Management, marketing SK

1. manažéri2. vyhľadávanie pracovníkov3. testovanie pracovníkov, hodnotenie – osobitný dôraz na odhalenie nadaných a talentovaných ľudí4. výber pracovníkov – rozhodovanie o prijatí/neprijatí5. príprava, výchova pracovníkov – graduálne a postpromočné vzdelávanie, postgraduálne štúdium, špeciálne kurzy,...

1. analýza potrieb zákazníkov2. analýza nesaturovaných trhov3. analýza obsahu výrobnej náplne4. analýza podmienok predaja5. analýza konkurencie (súčasnej i budúcej)6. Variantné spôsoby zdokonaľovania manažmentu výrobySpôsoby:1. kontinuálne (krokové) – japonská met. Kaizen2. graduálne – stupňovité –...

1. integračné riadenie – neustále urgovanie2. regulačné – sledujú sa len odchýlky od regulačných hraníc – je nepružný3. operatívne – bežné rieľšenie problémov, ktoré práve vznikly, rieši to, čo sa zanedbalo v minulosti, znamená...

1. analýza okkolia, priestoru, metasystému2. analýza cieľov, poslania, účelu, funkcií3. analýza prvkov, komponentov, subsystémov systému4. analza väzieb, interakcií mezdi prvkami5. analýza fungovania celku– analýza podnikového systému – špriála:prognózovanie – marketingová činnosť – výskumno-vývojová činnosť...

1. Hlavné zložky podnikateľského procesu vo výrobe– p1 – produkt P1 – prognózovanie rozvoja– p2 – predaj P2 – predvýrobná príprava– p3 – priestor P3 – potreby– p4 – prosperita P4 – procesy, produkovanieEpicentrom...

Motivácia je všeobecný pojem aplikovaný na celostnú sústavu snáh, túžob, potrieb, želaní a iných podobných síl. Motivovať podriadených znamená robiť také opatrenia, ktoré uspokoja snahy a túžby podriadených a podnietia ich konať žiadúcim spôsobom....

Vedenie sa zameriava na ľudí a znamená ovplyvňovanie ich správania tak, aby sa usilovali dosiahnuť ciele organizácie. Vedenie je dôležitá a nevyhnutná schopnosť každého manažéra pre dosiahnutie výkonu jednotlivca, skupiny a organizácie. Snaha o...

a) demokratické alebo autokratické,b) liberálne alebo direktívne,c) orientované na úlohu: musí sa zabezpečiť, aby sa každá úloha vykonala podľa plánu, stanovujú sa pracovníkovi štandardy výkonu a odmeňuje sa podľa množstva vykonanej práce zodpovedajúcej kvality,d)...

vyznačuje sa uplatňovaním vôle vedúceho, jeho myšlienok a názorov, bez ohľadu na názory a stanoviská podriadených, až po používanie mocenských prostriedkov. Dôsledkom takéhoto konania je vytváranie ovzdušia nedôvery, potláčanie iniciatívy podriadených, odlišných názorov, vrátane...

1. generalisti: majú komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizačnú jednotku; charakterizujú sa tiež ako manažéri univerzalisti,2. špecialisti: funkční manažéri, ktorí zodpovedajú za určitú špecializovanú oblasť manažmentu a pôsobia na rozličných úrovniach organizácie. Úlohy (roly)...