Management, marketing SK

– sú určené vzťahom medzi účinkami, ktoré sa získaju inováciou a nákladmi, ktoré sú s ňou spojené– treba potom vypočítať tempo inovačného toku – také, aby bol efekt čo najväčší– závisia najmä od:i. výšky...

1. posilňovať pozitívnu motiváciu u ľudí, zvyšovanie ich sebavedomia2. predchádzať konfliktom medzi vedúcim a ostatnými pracovníkmi ako aj medzi pracovníkmi navzájom3. vhodný výber a skladba tímov4. osobná starostlivosť o ľudí – o ich individuálne...

1. konkretizovať výrobnú stratégiu a celkový perspektívny rozvoj firmy2. zabezpečiť konkurencieschopnosť produkcie aj na náročných trhoch doma i v zahraničí3. zabežzpečiť ekonomickú rentabilitu výroby4. humanizácia práe, estetizácia práce, ergonomizácia pracovných nástrojov5. riešenie náročných ekologických...

1. má podnik taký rozvinutý prognostický a marketingový potenciál, že výroba pozná potreby trhu čo do absorpčného objemu pre svoje výrobky? A to aj podľa sortimentovej skladby, parametrov kvality, ceny a časového kalendára dodávok2....

– začína rozborom saturácie trhu– hľadaie komerčných možnostíSituačné možnosti1. výrobný program, ktorý zahrňuje výrobky z perspektívneho hľadiska už zastarané, výsledkom je útlmový program2. výrobný program, ktorý vyplňuje také chýbajúce výrobky, po ktorých je ďalej...

– firma musí mať perspektívny výhľad a musí sa systematický rozvíjať– VS má krátkodobý aj dlhodobý aspekt– Časový horizont závisí od druhu výrobyFaktory:1. zmeny globálnych ekonomických pohybov – dochádza k turbulentnému pohybu, vysoká miera...

1. podľa veľkosti– celej korporácie– vnútrofiremných jednotiekPri výrobkovej:– s minimalizáciou nákladov– s maximalizáciou kvality2. podľa časového horizontu– krátkodobé– strednodobé– dlhodobé3. podľa vplyvu výrobnej stratégie na trh– pasívna – prispôsobovanie sa požiadavkám trhu– aktívna –...

1. informačné zabezpečenie – výhľad pravdepodobnej budúcej výroby, vedecké a prognostické informácie2. tvorba zadania prognóz – vytýčenie cieľov, rámcového vecného obsahu, časový interval, predikcia ekonomických efektov3. personálna príprava – kreativita, analytickosť, vízie, predstavivosť4. vypracovanie...

1. obchodný – hlavnú pôsobnosť má v oblasti predaja, zdokonaľovanie komunikácie so zákazníkom– vhodná propagácia výrobkov2. výrobný– analýza nielen súčastných ale aj budúcich potrieb zákazníkov (ešte o nich nevedia)– utvára nové potenciálne potreby, vzbudzuje...

– organizčné inovácie sú predovšetkým nehmotnej povahy – nevyžadujú veľké investičné náklady1. manažérske organizovanie – včas podchytiť a zosynchronizovať všetky priebežne vzniknuté zmeny, inovácie sa musia riešiť vo vzájomných interakciách po horizontále i vertikále2....