Management, marketing SK

26. hlavné črty japonského manažmentu výroby

– rozvinutý spracovateľský priemysel a pritom chudobné surovinové bohatstvo– inteligenčné výrobky – optika, elektronika, robotika (sú menej náročné na suroviny); vysoká kvalita výrobkov– pozornosť venovaná zákazníkom – objavovanie a získavanie– organizačná a riadiaca pružnosť–...

29. podstata synergickej analýzy výroby

– zmyslom je prechod od nespojitých subsystémov k ich spojeniu a spolupôsobeniu, čo vedie k znásobeniu účinkov systému, synergickému efektu– východiskom je reštrukturalizácia, substitúcia prvkov systému, kombinácia a rekombinácia jeho štruktúry, čím sa dosiahne...

15. variantné možnosti stimulácie manažérov

1. platy – primerane odstupňované2. manažérske bonusy – pohyblivé časti odmeny, ktoré sú odvodené od ekonomických výsledkov firiem (zisk, cash flow, likvidita)3. odmeny v akciách – bonifikácia v závislosti od kurzu firemných akcií na...

18. tímová organizácia

18. tímová organizácia – druhy tímov, ich štruktúra, predpoklady a problémy uplatnenia– čínnosti ktoré vyžadujú tímovú organizáciu: rozvojové stratégie výroby a ich pružná realizácia, uprednostňujú sa hlavne z týchto dôvodov:– zvyšujúce sa nároky na...

20. podstata integrovaného systému CIM a jeho zložky

– automatizovaná a robotizovaná výrobná základňaZložky:1. NC stroje2. CNC – stroje riadené minipočítačom3. DNC4. CAD – computer aided design5. CAP – ca project6. CAM – ca manufacturing7. CAE – ca Engineering8. FMS – flexible...

11. etapy tvorby informačného systému rozvoja výroby

1. formulácia požiadaviek na informácie – vecný obsah, časová periodicita (prognostické, strategické, operatívne), typ: komerčné, technické, finančné, organizačné, orientácia: tuzemsko, zahraničie, účel: riadenie, analýzy2. zber informácií – systematické a účelové zhromažďovanie relevantných informácií z...