26. hlavné črty japonského manažmentu výroby

– rozvinutý spracovateľský priemysel a pritom chudobné surovinové bohatstvo
– inteligenčné výrobky – optika, elektronika, robotika (sú menej náročné na suroviny); vysoká kvalita výrobkov
– pozornosť venovaná zákazníkom – objavovanie a získavanie
– organizačná a riadiaca pružnosť
– vnútorná organizačná samostatnosť divízií – prirodzenou cestou vznikajú noví manažéri
– spoočná koordinácia (výhody centralizácie) – vysoká miera centralizovaných zásahov štátu, MITI – pomáha podnikateľom, robí analýzy doma aj v zahraničí
– ringi systém – cirkulácia návrhu rozhodnutia a jeho schvaľovanie jednotlivými organizačnými úrovňami v podniku
– riadenie zdola nahor
– life time employment – priaznivo vplýva na zamestnanost, pracovná istota
– rotácia pracovných miest – okolo 40. roku veku sa získava stabilné miesto
– vzdelávanie pracovníkov – dôraz na intelektuálne bohatsvo, 5-stupňový systém: školský systém, štátny systém doškolovania riadiacich pracovníkov, vnútrofiremný systém prípravy manažérov, univerzity v éteri (rozhlas, televízia), systém sebavzdelávania
27. hlavné črty baťovho manažmentu výroby
– rozdelenie podniku do samostatných hospodárskych (účtujúcich jednotiek) – vstupovali do vzájomných obchodných vzťahov na vlastný účet
– robilo sa týždenné zúčtovanie a denné výrobné plány, firma ako celok mala ročný plán
– pri nedodržaní plánu výroby sa platili penále
– zamestnanci mali osobné účty v podnikovej banke, na ktoré ukladali časť svojej pohyblivej odmeny – tento kapitál sa používal na financovanie rozvoja podniku (poskytoval sa väčší úrok ako vo finančnom sektore)
– sociálne zabezpečenie zamestnancov, ich adresná stimulácia
– vzájomné prepojenie výroby a obchodu – predajne zabezpečovali predaj ale aj spätne ovplyvňovali sortimentnú skladbu
– vysoká podnikavosť a vynachádzavosť
– mimoriadny dôraz na kvalifikovanosť, firma mala vlastné školy
28. organizácia práce na diaľku (telework) – výhody, nevýhody a predpoklady
– ide väčšinou o možnosť individuálne pracovať doma alebo na špeciálnych pracoviskách firmy s voľným pracovným časom
– túto organizáciu umožňujú moderné počítačové siete
Výhody:
– pracovný komfort
– eliminuje nepohodlie z cestovania
– umožňuje dobrú koncentráciu na prácu
– dochádza k úspore času a energie (zvýšená motivácia pracovníkov a ich výkonnosť)