18. tímová organizácia

18. tímová organizácia – druhy tímov, ich štruktúra, predpoklady a problémy uplatnenia
– čínnosti ktoré vyžadujú tímovú organizáciu: rozvojové stratégie výroby a ich pružná realizácia, uprednostňujú sa hlavne z týchto dôvodov:
– zvyšujúce sa nároky na kvalitu riešení
– faktor času, dobre organizovaná práca môže skrátiť čas
– nákladový faktor – znižujú sa náklady na jednotku výkonu, syntetizáciou vzniká synergický efekt
– správna voľba druhu tímu
Druhy tímov:
1. z hľadiska druhov
– dočasné, stabilné
– analitcké projektové
– riadiace a výkonné
– interné a externé
– diagnostické a prognostické
– riešiteľské a realizačné
2. z hľadiska štruktúry
– profesijná šttuktúra
– kvalifikačná štruktúra
– veková štruktúra
19. variantné možnosti výberu manažérov – výhody a nevýhody
– za rozhodujúce meradlo pri výbere treba považovať výsledky manažéra (počas štúdia, doma, na verejnosti)
1. z vlastných firemných zdrojov – uplatňoval ho napr. Baťa – vyberal z najschopnejších pracovníkov, čo zabezpečilo ich spätnú stimuláciu, uplatňuje sa aj v Japonsku (pracovníci rotujú po špirále (výhody – stimulácia zamestnancov, nižšie náklady na získavanie, nevýhody – neprinesie to nový pohľad do podniku)
2. výber z externých profesionálov – manažérov z povolania, profesionálnych organizátorov. Prednosťou je nový pohľad, nový prístup, vytvárajú nové riadiace systémy, stratégie. Nevýhodou je znemožnenie obsadenia funkcie (a tým ďalšieho postupu) súčasným zamestancom
3. manažérky – ich vstup na manažérkse funkcie spôsobujú faktory:
– zmeny v štruktúre zamestnanosti – zvyšuje sa podiel pracujúcich žien
– zmeny v chraktere samostných manažérskych prác – čoraz viac zodpovedajú aj povahe žien