63. charakterizujte motivačné ovzdušie v manažmente výroby – hlavné črty

1. posilňovať pozitívnu motiváciu u ľudí, zvyšovanie ich sebavedomia
2. predchádzať konfliktom medzi vedúcim a ostatnými pracovníkmi ako aj medzi pracovníkmi navzájom
3. vhodný výber a skladba tímov
4. osobná starostlivosť o ľudí – o ich individuálne problémy
5. nepodceňovanie drobných pochval a uznaní – správne ich dávkovať, robiť ich taktne, na vhodnom mieste a čase
6. tolerantnosť k chybám, omylom
7. utvárať ovzdušie dôvery – dôvera spolupracovníkov, k vedúcemu, sebadôvera
8. oceňovať výsledky i osobné úsilie – naturálne, morálne, peňažné druhy ocenení
9. sociálna starostlivosť o pracovníkov
64. kritériá hodnotenia výrobného programu firmy
1. konkurenčná schopnosť výrobkov
2. využitie výrobnej kapacity
3. inovatívnosť produkcie
4. parametre kvality a jej štruktúra
5. podiel na trhu a perspektívna pozícia pre nový výrobný program
6. bilančné saldo silných a slabých stránok jednotlivých variantov výrobného programu
7. využitie ľudských zdrojov, najmä tvorivých pracovníkov
65. metódy hodnotenia výrobného programu firmy
Vychádzajú z analýz:
1. globálne finančné analýzy – finančná náročnosť, pomer vlastných a cudzích zdrojov
2. analýzy zamerané na návratnosť vložených prostriedkov
3. analýzy zamerané na maximálne zhodnotenie vložených prostriedkov
4. analýzy orientované dovnútra podnikateľských jednotiek – problémy riešenia zodpovednosti jednotlivých autonómnych organizačných jednotiek
5. rizikové analýzy
Metódy:
1. portfólio matica
a. BCG – Boston consulting group – 4 polia (podiel výrobkov na trhu x tempo rastu trhu
b. GE – General Electric – 9 polí (postavenie podniku x atraktivita)
2. analýza životného cyklu – zrod, rast, zrelosť, ústup
3. funkčno-hodnotová metóda – analýza pomeru funkčnosti k nákladom
4. metóda expertných ocenení – kvalitatívne a kvantitatívne oceňovanie rozličných charakteristík výrobnej náplne
5. metóda komparácie variantov – napr. podľa zisku na jednotku, porovnávanie so zahraničím
6. kalkulačné metódy – analýzy nulového bodu
7. metódy konkurenčnej analýzy – duálna analýza našej a konkurenčnej výroby, matica konkurenčných výhod
8. metódy cenovej stratégie – druhy.
a. Stratégia vysoko výnosných cien
b. Stratégia nasledovania konkurencie
c. Stratégia prienikových (penetračných) cien
9. metódy vektorovej optimalizácie – úlohy matematického programovania
10. metóda váženého súčtu poradí – podľa viacerých kritérií sa určí súhrnné poradie