VEDENIE ĽUDÍ MANAŽÉRMI
Manažéri majú v spoločnosti významné poslanie, pretože v dobrom i zlom ovplyvňujú jej činnosť a výsledky.
Objektom manažérskeho povolania sú hlavné zdroje (inputy) organizácie, t.j. ľudské, fyzické, peňažné, informačné zdroje, ktoré organizácia prijíma a využíva z okolia.
Manažéra možno definovať ako človeka, ktorého primárnymi aktivitami sú manažérske funkcie, pomocou ktorých pôsobí na objekty manažmentu, čiže človeka, ktorý plánuje, organizuje, vedie a kontroluje ľudské, finančné a informačné zdroje.
Typy manažérov
Manažéri sa môžu klasifikovať podľa viacerých hľadísk. Je to predovšetkým členenie podľa druhov organizácií a v rámci tej istej organizácie podľa rozdielov medzi nimi, t.j. podľa toho, aké úlohy v nej plnia.
Podľa úrovne pôsobenia v organizáciách členíme manažérov:
1. vrcholoví manažéri: tvoria relatívne malú časť vedúcich v organizácii; v podnikoch k nim patria členovia predstavenstva, prezident, viceprezident a pod; reprezentujú organizáciu navonok, stanovujú ciele, celkovú stratégiu a politiku,
2. manažéri strednej úrovne: manažéri divízií alebo závodov; zodpovedajú primárne za implementáciu plánov a politiky vypracovaných vrcholovým manažmentom,
3. prvostupňoví manažéri: dozerajú a koordinujú činnosť výkonných pracovníkov; patria k nim majstri, vedúci kancelárie alebo útvaru; dozerajú nad prácou im podriadených ľudí.
Pri plánovaní sa vrcholový manažment zaoberá dlhodobým, strategickým plánovaním a stredný manažment sa viac sústreďuje na strednodobé plány. Manažéri najnižšieho stupňa sa zvyčajne zameriavajú na krátkodobé plánovanie.
