46. organizácia tvorby prognóz vo výrobe – hlavné etapy

1. informačné zabezpečenie – výhľad pravdepodobnej budúcej výroby, vedecké a prognostické informácie
2. tvorba zadania prognóz – vytýčenie cieľov, rámcového vecného obsahu, časový interval, predikcia ekonomických efektov
3. personálna príprava – kreativita, analytickosť, vízie, predstavivosť
4. vypracovanie úvodnej prognózy – vstupný prognostický rámec, prehľad o potrebách jednotlivých druhov čiastkových prognóz, ich vecnej náplni, môže sa vypracovať vo forme prognostických scenárov
5. tvorba čiastkových prognóz – konkrétnejšie pohľady, umožňujú pohotovo, kvalifikovane predvídať vývojové zmeny
6. testovanie variantov – overovacími testami spreniť čiastkové výsledky jednotlivých prognóz
7. vypracovanie súhrnnej prognózy – syntetizáciou čiastkových prognóz do kvalitatívne nového celku + sociálno – ekonomické zdôvodnenie prognózovaných smerov
8. oponentúra prognóz – kvalifikované posúdenie odbornosti a reálnosti prognóz, od nej závisia konečné rozhodnutia na vrcholovej úrovni
9. schvaľovacie pokračovanie prognóz – priradenie ich uskutočňovania jednotlivým útvarom
47. hlavné okruhy marketingového zabezpečenia výrobného programu
1. marketingová analýza potrieb – východisková činnosť, ostatné na ňu nadväzujú, predpokladá klasifikáciu potrieb
2. marketingová analýza trhov – hľadá vhodné umiestnenie zistených potrieb na konkrétne trhy a teritóriá, informácie z tejto analýzy výrazne zvyšujú kvalitu rozhodovacieho procesu
3. marketingová analýza výrobného potenciálu – analýza manažérskej úrovne pracovníkov, rozbor kvalifikovanosti, analýza úrovne strojového parku, technológie a organizácie výroby + analýza externých zložiek; predpokladá urobiť špeciálne analýzy životného cyklu výrobkov, analýzu trajektórií výskumu a vývoja, inovačných fáz, procesu zastarávania výrobku
4. marketingová analýza rozvojových procesov – popri komerčných aspektorch čerpá aj z invenčno-inovačného procesu, analýza vlastného rozvojového potenciálu, mala by odpovedať na otázky typu: Mať vlastný originálny výskum alebo je to neekonomické? Orientovať sa na sledovateľský výskum alebo mať hlbšiu výskumno-vývojovú základňu?
5. marketingové analýzy konkurencie – najzložitejšie z hľadiska získavania informácií (obchodné tajomstvo), treba informácie o konkurentoch vrátane štruktúry konkurencie