54. hlavné varianty výrobnej stratégie firmy

1. podľa veľkosti
– celej korporácie
– vnútrofiremných jednotiek
Pri výrobkovej:
– s minimalizáciou nákladov
– s maximalizáciou kvality
2. podľa časového horizontu
– krátkodobé
– strednodobé
– dlhodobé
3. podľa vplyvu výrobnej stratégie na trh
– pasívna – prispôsobovanie sa požiadavkám trhu
– aktívna – ovplyvňuje trh
4. podľa organizačných stupňov riadenia
– vrcholová – zostavovaná z úrovne vrcholového riadenia
– vnútropodniková – každý riadiaci stupeň má svoju
5. podľa miery akcelerácie
– ofenzívna rastová – ostrá, stredná a mierna
– stabilizačná – možno dosiahnuť:
i. redukciou nákladov – zužovaním sortimentu
ii. opakovanou zabehnutou výrobou
– útlmová, ústupová – akcelerácia dozadu, zmierňuje sa zánik výroby
6. podľa zahraničnej participácie
– zahraničná výrobná kooperácia
– akvizícia, fúzia
– spoločné podnikanie, joint venture
7. podľa šírky sortimentu
– úzkosortimentová – znižovanie nákladov, väčšia zraniteľnosť na trhu
– širokosortimentová – možnosť diverzifikácie, poskytuje väčší manévrovací priestor
8. podľa externej účasti štátu – podnik by sa mal snažiť získavať štátne zákazky
9. podľa vecnej náplne
– stratégia rozvoja kvality
– stratégia ekologicky čistej výroby
– stragégia náročná resp. nenáročná na investície
– stragégia náročná resp. nenáročná na intelektuálnu tvorbu