66. hlavné funkcie rozvojového manažmentu výroby

1. konkretizovať výrobnú stratégiu a celkový perspektívny rozvoj firmy
2. zabezpečiť konkurencieschopnosť produkcie aj na náročných trhoch doma i v zahraničí
3. zabežzpečiť ekonomickú rentabilitu výroby
4. humanizácia práe, estetizácia práce, ergonomizácia pracovných nástrojov
5. riešenie náročných ekologických problémov výroby i životného prostredia
6. riešenie sociálnych problémov
7. získať a udržať goodwill firmy a jej dobrú povesť a renomé
67. hlavné rozvojové možnosti výroby
1. výskum a vývoj – tvorivá originálna práca, nové vlastnosti, ktoré ešte neboli vyriešené
2. rozvojové centrum firmy – vnútorný inkubátor – poslaním je materializácia všetkej invenčnej tvorby – zamedziť úmrtnosti invencií
3. vývojová konštrukcia a technológia – obsahom je participácia na tvorbe nových originálnych riešení
4. zlepšovateľstvo zamestnancov – u každého zamestnanca sú žiaduce činnosti ako inovátorstvo, iniciatíva, vynaliezanie, kreovanie nových riešení
5. organizačné inovácie – sú výhodné, lebo sú nehmotnej povahy a preto nevyžadujú veľké objemy investičných prostriedkov
6. externý rozvojový potenciál – pomocou profesionálnych organizácií – riešenie rozvojových otázok na zákazku
7. zahraničné rozvojové možnosti – medzinárodný výskum, nadnárodné organizácie, medzinárodná kooperácia (podniky sa spolupodieľajú na inovovaní zložitých výrobkov), spoločné podniky(joint ventures), licenčný rozvoj výroby (adaptácia poznatkov vo forme know-how), zahraničný lízing, odborné medzinárodné organizácie a združenia (OSN, OECD)
8. tvorba organizačných projektov – predpokladá kvalifikovaný manažment
9. organizačný manažment – organizujú sa činnosti strategické, koncepčné, predvýrobné, riadenie hlavnej výroby, povýrobné služby