Manažment výroby

1. Hlavné zložky podnikateľského procesu vo výrobe
– p1 – produkt P1 – prognózovanie rozvoja
– p2 – predaj P2 – predvýrobná príprava
– p3 – priestor P3 – potreby
– p4 – prosperita P4 – procesy, produkovanie
Epicentrom je zákazník (Z)
2. Väzby manažmentu výroby a ostatných častí podnikového manažmentu
– obojstarnné väzby: komerčný man., marketingový, finančný, inovačný, investičný, sociálny, sitmulačný, personálny ai.
– Čerpá z nich informácie, ktoré potom zužitkúva
– Ovplyvňuje ostatné funkčné druhy manažmentu – spätná väzba
Väzby dovnútra procesu:
– manažérsky trojuholník: ciele – čas – predpoklady
– ciele
a) hmotné
b) ekonomické
c) nehmotné
– ekonómia času
– predpoklady
a) hmotné (stroje)
b) nehmotné (informácie)
c) personálne (intelektuálny kapitál)
Vonkajšie väzby:
manažment kvality – faktorová analýza kvality
a) faktory na celsvetovej úrovni
b) faktory na celoštátnej úrovni
c) faktory na podnikovej úrovni
– procesná organizácia tvorby kvality
– informačný systém rozvoja kvality
– vntropodnikový manažment kvality
– ekonomické analýzy kvality
– motivačný systém rozvoja
– povýrobný servis – ekologické odstránenie odpadu
logistický manažment
– zabezpečenie podnikania vnútri podniku
vnútropodnikový manažment
manažment inovácií
manažment technologíckých systémov
znalostný manament – realizácia poznatkov
procesný manažment
tvorba a ochrana ŽP – najlepšie prevenciou, bezodpadová výroba
3. Znázornite miesto výroby v šprirále podnikového systému
– predpoklad ovládania pojmu systém