Kroky systémovej analýzy:

1. analýza okkolia, priestoru, metasystému
2. analýza cieľov, poslania, účelu, funkcií
3. analýza prvkov, komponentov, subsystémov systému
4. analza väzieb, interakcií mezdi prvkami
5. analýza fungovania celku
– analýza podnikového systému – špriála:
prognózovanie – marketingová činnosť – výskumno-vývojová činnosť – základné subsystémy – príprava výroby a konkrétna výroba + zásoby – kontrola kvality – adjustovanie výroby – expedícia – realizácia – obchodno-technické službz – akvizícia

4. Vnútorná štruktúra manažmentu výroby od vstupov po výstupy – graficky znázorniť
1. vstupy:
– informácie (hmotné, personálne, technické, ekonomické)
2. transformácie (v rámci vnútropodnikového manažmentu výroby
– vertikálne
a) manažment predvýroby
b) manažment základnej výroby
c) manažment obsluhy procesov
d) manažment povýrobných služieb
e) manažment technických služieb
f) manažment servisných služieb
3. výstupy
a) hmotné (kvalita)
b) eknomické (financie)
c) nehmotné – spokojnosť zákazníkov, spokojnosť zamestnancov, imidž firmy, goodwill
5. Hlavné funkcie (poslanie) manažmentu výroby
– hlavným poslaním je utvárať na podnikanie náročné prostredie, abz podnikatelia muslei vstupovať do vyzájomných konkurenčých podmienok, ktoré budú stimulovať k ustavičnému zdokonaľovaniu svojej výroby
Funkcie:
1. zabezpečiť prechod od rutinnej stereotypne opakovanej „výroby pre výrobu“ k podnikateľskej aktivite vo výrobe
2. zabezpečiť perspektívny výrobný program podniku (prognostické práce, výhľadové štúdie, marketingové analýzy)
3. zabezpečiť pružnú adaptáciu marketingových výsledkov do výroy (aby vyrábaná produkcia zodpovedala požiadavkám zákazníkov a trhu, súlad s konkrétnou trhovou situáciou)
4. prevod poznatkov výskumu a vývoja do bezprostrednej výroby (vytváranie materiálnych, finančných, personálnyc, organizačných, stimulačných predpokladov)
5. cieľavedomá tvorba rozvojového zázemia výroby (production development management – poslanie: pružne zabezpečovať požiadavky trhu a zabezpečovať rozvoj vlastného podniku)
6. personálny rozvoj (hlavnou hybnou silou je intelektuálna sila človeka)
7. rozvoj kvality produkcie (aktuálna a perspektívna úloha)
8. využitie výpočtovej techniky ako nástroja dialógovej interakcie, predpokladá zorganizovať pružný výrobný systém, ktorý zahŕňa počítačovou sieťou zintegrované predvýrobné etapy, robotizovaná základňa výroby, obslužné systémy i automatizovaná kontrola kvality (systém CIM)
9. ekonomická syntetizácia celého výrobného systému (ekonomická propsperita firmy), vhodné umiestnenie kapitálu do jednotlivých častí výroby, účelné využitie a zhodnotenie všetkých komponentov výroby
10. orientácia na medzinárodné rozvojové trendy vo výrobe, integračné procesy, internacionálna spolupráca
11. humanizácia práce a sociálne aspetky vo výrobe
12. ekologické otázky výroby