8. hlavné charakteristické druhy manažmentu výroby
1. integračné riadenie – neustále urgovanie
2. regulačné – sledujú sa len odchýlky od regulačných hraníc – je nepružný
3. operatívne – bežné rieľšenie problémov, ktoré práve vznikly, rieši to, čo sa zanedbalo v minulosti, znamená stáť na mieste
4. indikatívne riadenie – nepriamo, navigovanie, kde sú aké šance a kde aké hrozby – vznikol pre potreby makroekonomického usmerňovania – perspektívne riadenie – uplatní sa v menších firmách
5. strategické riadenie –systémové riadenie, je založené na predvídaní (potreby, príležitosti, krízové situácie), predpokladá dlhodobý vývoj, rozh. aspektom je strategický význam, predpokladá v predstihu vytvárať podmienky na realizáciu tejto stratégie, má preventívne riešiť problémy
9. hlavné druhy cieľov v podnikaní vo výrobe
1. analýza systému zákazníkov
2. zvýšiť podiel na trhu
3. zabezpečiť dobré meno firmy
4. získať dobré nákupné ceny
5. prestížne postavenie v brandži
6. zabezpečiť zamestnanosť vo výrobe
7. export výrobkov na lukratívne trhy
8. získať štátne zákazky
9. rýchla návratnosť kapitálu
10. veľké zhodnotenie kapitálu
11. zvýšiť pridanú hodnotu produkcie
12. spokojnosť zákazníkov, zamestnancov
10. bariéry rozvoja podnikania vo výrobe
1. nízka motivácia a stimulácia
2. nekoncepčná práca vedúcich
3. kampaňovitý, nesystematický prístup
4. nedostatočná osobná zodpovednosť
5. nedostatočná príprava realizácie a rozvojových programov
6. nedostatok perspektívnosti v rozvoji výroby
7. absencia zdravej konkurencie vo výrobe
8. slabá medzinárodná spolupráca v rozvoji výroby
9. nízka úroveň manažmentu výroby
