12. hlavné zložky personálnych predpokladov rozvoja výroby

1. manažéri
2. vyhľadávanie pracovníkov
3. testovanie pracovníkov, hodnotenie – osobitný dôraz na odhalenie nadaných a talentovaných ľudí
4. výber pracovníkov – rozhodovanie o prijatí/neprijatí
5. príprava, výchova pracovníkov – graduálne a postpromočné vzdelávanie, postgraduálne štúdium, špeciálne kurzy, individuálne samoštúdium
6. medziľudské vzťahy na pracoviskách – zodpovedajú za ne riadiaci pracovníci,
7. stimulačné otázky – vyžaduje vynachádzavosť
8. pracovné ovzdušie
9. rekvalifikácia – sprievodný jav inovačnej akcelerácie, je významnou zložkou procesu celoživotného vzdelávania
13. charakteristické črty manažéra výroby
1. schoponosť samostatne postrehnúť, identifikovať a nastoľovať problémy, určiť ich priority, poskytnutie variantných námetov na ich riešenie
2. analytický prístup – schopnosť nájsť jadro problému, podstatu
3. strategické myslenie – schopnosť tvorby perspektívnej stratégie, vidieť dopredu, mať predvídavosť
4. iniciatívnosť, podnikavosť – realizačné schopnosti, poháňanie ostatných
5. tvorivosť, nerutinnosť – ustavičné hľadanie nových originálnych riešení
6. komunikácia s ľuďmi – primeraným spôsobom vedieť vyriešiť konflikty, prípadne im včas predchádzať
7. vedieť akcptovať zmeny v podnikaní, pružne sa im prispôsobovať, flexibilita, odvaha riskovať
8. schopnosť inšpirovať, motivovať, organizovať a aktivizovať, vodcovský typ, schopnosť tímovej práce
9. spoľahlivosť – vytrvalosť, vyrovnanosť, usilovnosť, silná vôľa, dokázať veci presadiť a doviesť ich do konca
10. správne sa rozhodovať, stáť si za svojím rozhodnutím
14. potreba a možnosti manažéra utvárať priaznivé pracovné ovzdušie
1. posilňovať pozitívnu motiváciu u ľudí – usilovať sa o zvýšenie ich sebavedomia, obmedzovať pocit neschopnosti, nezdaru, neúspešnosti
2. predchádzanie konfliktom medzi vedúcim a ostatnými pracovníkmi aj rádovými zamestnancami, včas postrehnúť vznikajúce problémy a v zárodku ich analyzovať a riešiť
3. vhodný výber a skladba tímov
4. osobná starostlivosť o ľudí – o ich individuálne problémy
5. nepodceňovanie drobných pochval a uznaní – správne ich dávkovať, robiť ich taktne, na vhodnom mieste a čase
6. tolerantnosť k chybám, omylom
7. utvárať ovzdušie dôvery – dôvera spolupracovníkov, k vedúcemu, sebadôvera
8. oceňovať výsledky i osobné úsilie – naturálne, morálne, peňažné druhy ocenení
9. sociálna starostlivosť o pracovníkov