Podľa prednášky:

1. analýza potrieb zákazníkov
2. analýza nesaturovaných trhov
3. analýza obsahu výrobnej náplne
4. analýza podmienok predaja
5. analýza konkurencie (súčasnej i budúcej)
6. Variantné spôsoby zdokonaľovania manažmentu výroby
Spôsoby:
1. kontinuálne (krokové) – japonská met. Kaizen
2. graduálne – stupňovité – rastová stratégia výroby
3. akceleračné – dynamické – inovačná stratégia MV
4. radikálne, skokové, prevratné zdokonaľovanie – reingeneering
5. turulentné – víziové, nárazovité, chaotické – manažment chaosu
Možnosti:
1. benchmarking (porovnávací manažment) – porovnávanie vlastných ukazovateľov s konkurentami, príp. njlepšími podnikmi v brandži. Prednosťou je pomerne rýchle získavanie najlepších manažérskych riešení. Dôležité je vybrať si vhodný podnik, dokázať adaptovať získané poznatky na konkrétne podmienky.
2. just in time (práve včas) – výroba bez zásob, bez chýb, bez časových strát, bez straty zákazníkov. Nadväzuje na MRP systém.
3. kaizen – ustavičné malé zlepšovanie – 5xS:
– systém vo všetkom – na pracovisku robotníka i v riadení
– systémová organizácia – pred, počas i po výrobe
– systematické udržiavanie čistoty, systematická obsluha, údržba, bezpečnosť
– sústavná kontrola – operácií, súčiastok, výrobkov, výsledkov, kontrola kvality
– straty odstraňovať okamžite
4. lean production – štíhla výroba, výroba bez všetkého nepotrebného (priestor, chyby, náklady), súbežne ide aj o zoštíhľovanie vedenia výroby, ostatného manažmentu, celej spoločnosti (lean production – lean management – lean enterprise – lean company)
– vychádza z podstaty CIM, JIT, kaizen, TQM (total quality management)
5. expertné systémy – podmnožina umelej inteligencie, okrem bázy dát majú aj bázu vedomostí (informácie dané do kontextu), production rules (zabudovaná funkcia „prečo“) na vysvetlenie jednotlivých vzťahov (vyvodzovanie)
7. charakteristika novších podmienok pre fungovanie manažmentu výroby
1. prechod na podnikateľský typ MV, vyžaduje podnikateľskú samostatnosť, sebavzdelávanie, ekonomickú zodpovednosť za výsledky výroby, súkromné vlastníctvo
2. turbulentnosť ekonomických pohybov, na trhu, v inovačných procesoch, v technológiách výroby, vyžaduje sústavné zmeny aj v MV
3. internacionalizácia – globalizácia poznatkov, medzinárodná informovanosť, vecná kooperácia, previazanosť so zahraničím
4. informatizácia – počítačové siete, komunikačná a videotechnika
5. znalostná výroba, znalosti ako zdroj rozvoja, výrobky s čoraz vyššou pridanou hodnotou, obchodovanie so znalosťami
6. stupňovanie konkurencie, zvyšovanie tlaku trhu – vyplývajú z nasýtenosti trhu, obrovskej nadnárodnej konkurencie
7. inteligenčné výrobky – zvyšovanie ich podielu, zvyšovanie multifunkčnosti, potreba interdisciplinárnej tvorby, timovej organizácie práce a intelektualizácie riadenia
8. integračné procesy – na úrovni podniku, štátu, v celosvetovom meradle
9. ekologizácia výroby – sprísňovanie environmentálnych kritérií, čístá produkcia je ekonomicky i komerčne výhodnejšia
10. tlak na enormné zhodnocovanie surovín, materiálu, energie (vstupov), treba znižovať náročnosť výroby na vstupy