Stratégia diverzifikácie
– založená na rozšírení sortimentu produktov. Podnik rozvíja produktový rad a chce osloviť nové trhy.
– vertikálna diverzifikácia – výrob. program rozšírený o také produkty, kt. sú výsledkom predošlého či nasledujúceho technolog. Stupňa
– horizontálna diverzifikácia – rozšírený o produkty, kt. aspoň vecne súvisia
– laterálna diverzifikácia – medzi súčasným a novým výr. progr. nie je bližšia súvislosť.
a) Stratégia redukcie – snaha o znižovanie počtu produktov. Má útlmový charakter, v snahe zvýšiť rentabilitu hospodárenia, získať prehľadnosť vo výrobe, ale dôvodom môže byť i pokles dopytu.
b) Stratégia diferencovania – cieľom je jasne rozlíšiť jednotlivé produkty napr. v rámci produkt. radu a následne špecifikovať strateg. prístupy k týmto produktom.
c) Stratégia nového použitia – zameraná na rozvoj nových funkcií produktu. Typická pre trhovo zabehnutý produkt, u kt. je treba reagovať na nové výsledky výskumu al. na nové požiadavky zákazníkov. Je to obohatenie novými funkciami, čím sa stane produktom vyššej triedy.
d) Stratégia inovácie produktov – líši sa oproti predošlej tým, že nejde o rozvoj či pridávanie nových funkcií, ale o inováciu existujúcich funkcií. Snahou je dosiahnuť vyššiu výkonnosť, lepšiu odolnosť, bezpečnosť ap.
e) Stratégia atraktívnych produktov – sústreďuje sa na okamžité impulzy, reaguje na mimoriadne dopytové reakcie napr. módne trendy.
