C. Hľadisko predajnej orientácie
nnnnnn) Obranná stratégia – ak hrozí výpadok z trhu, získanie dominantnej pozície konkurenciou. Je to diverzifikačný prístup s cieľom postaviť sa silnému produktu čo najväčším počtom výrobkov s relatívne nízkymi cenami.oooooo) Rozvojová stratégia – cieľom je napr. zvýšiť trh. podiel na zák. podstatných investícií.pppppp) Útočná stratégia – cieľom je napr. rozšírenie trh. postavenia stupňovaním propagácie.qqqqqq) Stratégia silného produktu – sústredenie celého sortimentu na najsilnejší tzv. ťažiskový produkt, a prostr. neho snaha o presadenie aj ostatných produktov, kt. môžu byť napr. doplnkové.rrrrrr) Stratégia ovládnutia trhu – najagresívnejší útočný prístup, uplatňuje sa u nadnárodných monopoloch. Ide o snahu presadiť celú ponuku a získať dominantné postavenie. D. Hľadisko prognózy ďalšieho vývoja 1. Z pohľadu inovácií- so zotrvačným vývojom – nepodstatné inovácie, rozhodujúce je min. nárast nákladov- s bežnými inováciami – zvýšené inovačné úsilie, ale nie radikálne- s prevratnými inováciami – zásadné inovácie, kt. reflektujú najmä radikálne trh. požiadavky 2. Z pohľadu spolupráce s inými výrobcami:- dohoda o spoločnom vývoji- prerozdelenie špecializácie na urč. oblasť v rámci dohody medzi podnikmi- dohoda o prerozdelení trhu podľa vopred určených kritérií
