Jednotlivé faktory sa hodnotia z hľadiska miery
– ich sily a slabosti, z hľadiska ich významu a dôležitosti pre daný podnik (výrobok).Závery z vnútornej analýzy podniku napovedia, že i keď je v určitom faktore silný neznamená to, že získava automaticky konkurenčnú výhodu. Môže to byť faktor (vlastnosť), ktorá totiž nemá pre zákazníkov prakticky žiaden význam. Alebo je to faktor pre zákazníkov síce významný, avšak konkurencia je v ňom rovnako silná ako náš podnik.Dôležité teda je, aby podnik mal relatívne väčšiu silu ako konkurencia pri významných faktoroch pre zákazníka. Vypracovanie marketingového programu sa samozrejme opiera predovšetkým o využitie silných stránok podnikového marketingu a o využitie príležitostí ponúkaných vonkajším prostredím, pričom sa snaží eliminovať pôsobenie slabostí a hrozieb.Použitá literatúra:1. Kotler, P.: Marketing management, Victoria Publishing, Praha, 19972. Housden, M.: Úspešný prieskum trhu, Open Windows 19973. Vysušil, J.: Marketing je naslouchání trhu, Profess, Praha 1997 http://www.pp-holding.sk/fpp/fpp1999/vyuzm3.htm
