Príklad rozhodovania o výrobkovom portfóliu podniku použitím BCG matice
Východiskovým krokom pri príprave marketingového programu je hodnotenie jednotlivých výrobkov, ako sa podieľajú na výsledkoch podniku a či možno s nimi rátať v nasledujúcom období. Na tento účel sa zostavuje tzv. portfólio- matica (BCG matica), založená na myšlienke, že ziskovosť klúčových výrobkov je spojená s podielom podniku na danom trhu a tempom restu tohto trhu. Využíva sa so zámerom optimalizovať výrobkové portfólio podniku tak, aby sa zabezpečila optimálna tvorba príjmov a zisku.Vertikálna os matice vyjadruje, aký je ročný prírastok obratu na trhoch, kde firma pôsobí so svojimi výrobkami. Predpokladá sa, že miera rastu trhu odráža životaschopnosť trhu a fázu životného cyklu výrobku. Na horizontálnej osi je zachytený relatívny podiel podniku na trhu, t.j. podiel obratu podniku k obratu najväčšieho konkurenta. Tento vypovedá o konkurenčnej schopnosti podniku. Veľkosť jednotlivých kruhov je úmerná veľkosti obratu výrobkov.
| vysoké | Hviezdy | Otázniky | ||
| Mierne pozitívny tok peňazí | Výrazne negatívny tok peňazí | |||
| Rastúci zisk | Nízky zisk | |||
| Tempo rastu trhu | 10 % | |||
| Dojné kravy | Psy | |||
| Výrazne pozitívny tok peňazí | Negatívny tok peňazí | |||
| nízke | Najvyšší zisk | Najnižší zisk | ||
| vysoký | 1,0 | nízky |
