Postavenie manažmentu výroby v ekonomike podniku
anatómia ľudského tela anatómia výroby
1. správna anatómia človeka 1. optimálna štruktúra výroby
2. správny metabolizmus 2. synchronizovaný transformačný proces
3. vhodný duševný stav 3. dobrá úroveň manažmentu
Podnikový manažment sa delí na:
a) manažment výroby
b) ekonomický manažment
Manažérsky trojuholník: ciele: predpoklady:
1. hmotné ciele 1. hmotné
2. nehmotné ciele 2. nehmotné
3. ekonomické ciele 3. personálne
čas: – základný ekon. zákon je zákon ekonómie času
– rozhodujúca veličina (kto rýchlejšie dáva, ten je úspešnejší)
Manažment výroby sa člení na:
1) manažment kvality
2) logistický manažment (pohybové procesy)
3) vnútropodnikový manažment (vnútropod. podnikanie)
4) inovačný manažment (zmeny)
5) manažment technologických postupov
6) znalostný manažment (fyzická sila, technická sila, intelektuálna sila)
7) procesný manažment
8) tvorba a ochrana životného prostredia
