Prístup založený na správaní vedúceho:
a) demokratické alebo autokratické,
b) liberálne alebo direktívne,
c) orientované na úlohu: musí sa zabezpečiť, aby sa každá úloha vykonala podľa plánu, stanovujú sa pracovníkovi štandardy výkonu a odmeňuje sa podľa množstva vykonanej práce zodpovedajúcej kvality,
d) orientované na osobu: najefektívnejší vedúci sú tí, ktorí sa zameriavajú na ľudské aspekty skupín a jednotlivcov, pričom sa usilujú o vybudovanie efektívnej tímovej práce.
Situačný prístup: efektívne vedenie závisí skôr od situácie, ale pritom nepopiera dôležitosť osobných charakteristík alebo správania vedúceho. Jeho podstatou je dosiahnuť flexibilitu vedenia. Pri nej môže ísť o tieto druhy prispôsobení:
a) prispôsobenie štýlu vedenia situácií,
b) prispôsobenie štýlu úrovni zrelosti podriadených,
c) prispôsobenie situácie štýlu vedenia.
Štýly vedenia ľudí
Štýl riadenia je osobitný a vyhranený výber a využívanie nástrojov, metód, pravidiel a techník zo strany riadiaceho pracovníka, ktorý vychádza z jeho vlastností, schopností a znalostí.
Štýl vedenia je vertikálny vzťah vedúceho pracovníka k podriadeným jednotlivcom alebo kolektívu, charakteristický pre vedúceho. Je to konkrétny vonkajší prejav vedúceho.
