Management, marketing SK

(G 105 – 123)Je v poradí treťou funkciou manažmentu.Ovplyvňovanie je proces systémovo-cielených činností pracovníkov podniku pri plnení príkazov zahŕňajúcich 4 základné činnosti: vedenie motivovanie vytváranie skupín komunikovaniePredmetom ovplyvňovania sú pracovníci podniku s takými sprievodnými...

Motiváciu chápeme ako vnútorný stav, vyvolávajúci individuálne správanie v činnostiach, ktoré zaručujú dosiahnutie nejakého cieľa. Úlohou manažérov je ovládať správanie pracovníkov prostredníctvom účinného ovplyvňovania na dosiahnutie podnikových cieľov. Procesné teórie motivácie zdôrazňujú osoby, ktoré...

(G 97)Zmena organizácie – je systémovo-cielený a systematický proces prispôsobovania existujúcej podnikovej organizácie. Poslaním organizačných zmien je zvýšiť organizačnú účinnosť pri dosahovaní podnikových cieľov. Predmetom uvedených zmien sú organizačné prvky, jednotlivé formy podnikovej autority,...

– účasť osôb na tejto zmene. Určenie osôb na uskutočňovaných zmenách má za úlohu ich úspešnú realizáciu a zvýšenie odolnosti uskutočnenej zmeny. Vyhodnotenie zmeny zahŕňa sledovanie symptómov, ktoré indikujú požadované budúce zmeny. Vo všeobecnosti...

(G 90)Manažment ľudských zdrojov: primerané ľudské zdroje – jednotlivci v organizáciách, ktorí aktívne prispievajú k dosiahnutiu cieľov podnikového manažmentu. Tento ich príspevok ovplyvňuje rast výkonnosti funkčných miest, ktoré zastávajú v podnikovej organizácii.Neprimerané ľud. zdroje...

– je proces rozvoja kvalitatívnych stránok ĽZ, ktoré sú nevyhnutné pre rast produktivity práce. Preto úlohou výchovy je zvýšiť výkonnosť jednotlivcov. Ma 4 stupne:  stanovenie výchovných cieľov. Výchovné ciele sú informácie alebo zručnosti...

(G 86)Zodpovednosť – povinnosť uskutočniť pridelené úlohy. Popis práce obsahuje špecifické činnosti, ktoré majú charakter vykonávaných úloh alebo prác.Zodpovednosť sa dotýka troch oblastí: 1. rozdeľovanie pracovných činností – skúmanie cieľov– rozdeľovanie činností– rozdeľovanie špecifických...

 Úlohy – súhrn prac. činností, ktoré sú spojené s výkonom určitej funkcie, delegujú sa zhora nadol Právomoci – súhrn práv a moci, ktoré sa trvalé alebo dočasne prideľujú určitému pracovníkovi alebo útvaru, právomoc...

 ekonomická (hospodárska) PK,  finančná PK,  odbytová,  personálna, sociálna.Determinanty PK : vonkajšie prostredie – prírodné činitele + katastrofy, trhové prostredie, ochrana trhu, kúpyschopnosť obyv., platobná schopnosť subjektov, vojnový konflikt, ekonomické, právne,...

Organizovanie – usporiadanie všetkých zdrojov vo vnútri systému manažmentuOrganizačný proces: 1. reflektovanie na plány a ciele podniku 2. stanovenie hlavných úloh 3. rozdelenie hlavných úloh do podnikov 4. umiestnenie zdrojov 5. vyhodnoteniePodniková organizácia=je členená...