Individuálne uskutočnená zmena

– účasť osôb na tejto zmene. Určenie osôb na uskutočňovaných zmenách má za úlohu ich úspešnú realizáciu a zvýšenie odolnosti uskutočnenej zmeny.

Vyhodnotenie zmeny zahŕňa sledovanie symptómov, ktoré indikujú požadované budúce zmeny. Vo všeobecnosti hodnotenie zahŕňa následovné charakteristiky:
 zvýšenie ziskovosti
 zníženie nákladovosti
 uspokojenie individuálnych a spoločenských potrieb

Zmena a stres
Každá uplatnená zmena v podnikovej organizácii spôsobuje stres. Ten v počiatočnej fáze negatívne ovplyvňuje činnosť podniku a úlohou manažmentu je prekonať túto vývojovú etapu v čo najkratšom čase.

Stres je osobné napätie, ktoré vyplýva z individuálnej skúsenosti, popisovanej ako určitý prírodný činiteľ. Stres môže mať psychologický a fyziologický účinok na zamestnancov v podniku. Druhou dôležitou oblasťou štúdia stresu je hľadanie hlavných príčin absencie zamestnancov a ich obmeny v podniku. Treťou oblasťou je vplyv zamestnanosti na ostatných pracovníkov alebo okolie podniku.
Podnikový manažéri musia vedieť identifikovať stresové situácie, ktoré vznikajú v podniku. Existenciu stresu v podnikovej organizácii možno identifikovať podľa určitých znakov. Sú to tieto indikátory: stála únava, nízka energia, náladovosť a zvýšená agresivita, zvýšený konzum alkoholu, prepracovanosť, vysoká úroveň úzkosti…