Druhy podnikových kríz :

 ekonomická (hospodárska) PK,
 finančná PK,
 odbytová,
 personálna,
 sociálna.
Determinanty PK :
 vonkajšie prostredie – prírodné činitele + katastrofy, trhové prostredie, ochrana trhu, kúpyschopnosť obyv., platobná schopnosť subjektov, vojnový konflikt, ekonomické, právne, sociálne, etické prostredie, podporný systém podnikateľskej činnosti.
 vnútorné prostredie – CF, technologická a pracovná disciplína, produktivita práce, kvalifikačná úroveň pracovníkov, vybavenosť organizačnými zdrojmi stratégie, taktiky a rozhodnutia podnikového M.

Pre každú formu krízy možno využiť rôzne stratégie:
1. Stratégia odstránenia ohnísk PK – vedie k zamedzeniu vzniku krízy dostatočnými investíciami a zabezpečeniu výroby opustením oblasti, v ktorej sa kríza nachádza (kde hrozí kríza), t.j. zrieknutie sa výrobkov a činností ohrozených krízou.
2. Stratégia odvrátenia vzniku krízy – založená na trvalom sledovaní príčin PK a vývoja aktivít pri hrozbe jej vzniku. Spočíva v rozoznávaní krízových vývojov na základe analýz nepriamych vplyvov a v rýchlom nasadení protiopatrení (na základe výskumu trhu a marketingu).
3. Stratégia zvládnutia krízy – založená na okamžitej reakcii manažmentu pri vzniku krízy. V rámci nej sa tvoria krízové plány, zavádzajú opatrenia a prostredníctvom masmédií sa tlmia negatívne informácie.
4. Stratégia využitia krízy – založená na prísnom skúmaní príčiny, priebehu a ekonomického dopadu krízy s cieľom zlepšiť východiskovú situáciu pri riešení budúcich problémov. Ide o zoznam dobrých a negatívnych skúseností, ako v budúcnosti zabrániť vzniku novej krízy, alebo ako sa počas nej správať.

Nositeľom krízového manažmentu je spravidla skupina špecialistov z rôznych oblastí a funkčného postavenia, ktorí prevezmú úlohy spojené s prevenciou, zvládnutím a využívaním krízy.