9. Štruktúrne organizovanie podniku. Podnikové štruktúry, typy organizačných štruktúr. Vzťahy a väzby medzi vnútropodnikovými organiz. jednotkami

Organizovanie – usporiadanie všetkých zdrojov vo vnútri systému manažmentu
Organizačný proces:
1. reflektovanie na plány a ciele podniku
2. stanovenie hlavných úloh
3. rozdelenie hlavných úloh do podnikov
4. umiestnenie zdrojov
5. vyhodnotenie
Podniková organizácia=je členená na 3 kategórie:
– organizácia ako celok,
– org. ako miera usporiadania podniku,
– org. ako cieľavedomá činnosť.
Štruktúra: je určená vzťahmi medzi zdrojmi podnikového manažmentu
 formálna (medzi zdrojmi)
 neformálna (medzi prvkami, dočasná)

V súčasnom podniku rozlišujeme tieto štruktúry:
A. Výrobná štuktúra: (G 71)
=je súborom prvkov, ktoré sú vzájomne spojené hmotno-energetickými väzbami.
=Funkcia= transformovať vstupné výrobné činitele do úžitkových predmetov, ktoré slúžia na uspokojovanie potrieb trhu.
=činitele ovplyvňujúce výrobnú štruktúru= požiadavky trhu, prírodné podmienky, kapitálová vybavenosť, ekologické požiadavky, záujmy vlastníkov.

B. Organizačná štruktúra: (G 74 – 77)
=usporiadanie organizačných jednotiek,
=základným prvkom OŠ je útvar (členenie na základe znakov a funkcií=základné, pomocné)
=členenie útvarov (divízií) z hľadiska rozhodovacích právomocí a kompetencií:
– líniové – závod, prevádza
– štábne – referáty, oddelenia, odbory
=organizačné stupne- vznikajú rozmiestnením útvarov podľa rovnakého znaku a funkcie, ich vertikálnym prepojením informačnými väzbami
– tvoria sa smerom zhora nadol a opačne, takéto rozmiestnenie útvarov na org. stupne dáva org. štruktúru
=účelné rozmiestnenie útvarov na org. stupne vytvára org. pyramídu (jej výška je daná počtom org. stupňov)

C. Riadiaca štruktúra (G 77)
– vymedzenie kompetenčných väzieb medzi riadiacimi pracovníkmi alebo kolektívnymi orgánmi podnikového riadenia v horizontálnom a vertikálnom smere.
Formy organizačných štruktúr- líniová
– líniovo štábna
– funkcionálna
Organizačné štruktúry – jednodimenzionálna: – funkčne orientované členenie
– výrobkovo a územne orientované členenie
– uplatnenie územnej divizionalizácie
– trhovo orient. členenie
– dvojdimenzionálna: – koordinátor – profit centrum
– výrobkový manažment