Management, marketing SK

Kontrolu nechápeme, len ako preverovaciu činnosť, alebo ako porovnávanie konečného výsledku s plánovaným, ale ako aj manažérsku funkciu. Úlohou kontroly je: zisťovanie skutočného vývoja a konečného výsledku, zisťovanie odchýlok od skutočného vývoja, vyvodzovanie záverov...

Hlavným činiteľom celkovej kvality riadenia je kvalita rozhodovacieho procesu. Medzi rozhodovaním uskutočneným pred začatím transformácie riadeného objektu a rozhodovaním v priebehu jej realizácie musí byť určitá proporcia, ktorá zodpovedá predovšetkým miere neistoty budúceho vývoja...

Plánovanie je východiskovou a najdôležitejšou funkciou v riadení. Pomocou plánovania sa určuje cieľ organizácie, stanovujú sa cesty ako ciele v stanovenom čase a na požadovanej úrovni dosiahnuť. Plánovanie je proces. Plánovanie sa môže interpretovať...

Celkovú organizáciu podniku tvorí formálna a neformálna organizácia. Formálna organizácia – predstavuje vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie, jej ciele štruktúru a procesy. Formálna organizácia je zakotvená org. normách....

Podstata a typy cieľov programových organizačných štruktúr. V líniovo-štábnej štruktúre sa prejavujú určité nedostatky, ktoré sa stávajú brzdou riešenia novo vznikajúcich problémov a ďalšieho rozvoja organizácii. V úsilí prekonať nedostatky, sa začali v praxi...

Predpokladom efektívneho fungovania organizácie a dosahovania vysokých výrobno – ekonomických ukazovateľov je dosiahnutie optimálnej deľby rozhodovacej právomoci, t.j. optimálne kombinácie jej centralizácie a decentralizácie. Pri riešení centralizácie a decentralizácie rozhodovania treba venovať pozornosť organizačnému...

Základné typy organizačnej štruktúry: líniový (čistý, líniovo – štábny), funkčný, kombinovaný. Líniová organizačná štruktúra je najstaršia. Jej príkladom je organizácia, ktorá sa skladá z líniových útvarov a nemá špecializované odborné útvary. Základom líniovo –...

Základné koncepcie organizačnej štruktúry: funkcionálna, ktorá zodpovedá funkcinálnemu modelu a objektová, ku ktorej patria tri modely – výrobkový, územný, odberateľský. Funkcionálna organizačná štruktúra – rozčlenenie organizácie na útvary, v ktorých sa zoskupujú príbuzné funkcie....

Obidva pojmy možno chápať buď vo výslednom (stav, vlastnosť), alebo v aktívnom (proces zmien intenzity stavu).význame. C a D v organizácii chápeme ako vlastnosť organizačnej štruktúry vzhľadom na rozmiestnenie právomocí prijímať rozhodnutia na jednotlivých...

Existujú rozličné spôsoby riešenia organizačného členenia. Hlavné hľadiská zoskupovania čiastkových úloh organizácie a ich priraďovanie k útvarom sú: druh činnosti, výrobok, územie, odberatelia. Základné modely organizačného členenia: funkcionálny, výrobkový, územný a odberateľský. Funkcionálny –...