24. CIEĽOVO – PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY PODNIKU.
Podstata a typy cieľov programových organizačných štruktúr. V líniovo-štábnej štruktúre sa prejavujú určité nedostatky, ktoré sa stávajú brzdou riešenia novo vznikajúcich problémov a ďalšieho rozvoja organizácii. V úsilí prekonať nedostatky, sa začali v praxi uplatňovať nové druhy kombinovaných organizačných štruktúr, t.j. cieľovo – programové organizačné štruktúry. Medzi najznámejšie patria: projektová koordinácia, projektová organizačná štruktúra, maticová organizačná štruktúra. Projektová koordinácia – určuje sa na koordináciu prác, súvisiacich s vypracúvaním projektu, podriadených líniovému vedúcemu na príslušnej úrovni. Je organizačné riešenie, pri ktorom sa z existujúcej org. štruktúry org. vyčleňuje pre účely projektov osobitá zložka. Projektová skupina preberá zodpovednosť za projekt. Výhody – úplná koncentrácia pracovníkov na projekte a kooperácia, podriadenosť pracovníkov vedúcemu projektu, nevýhody – komplexné riadenie vyžaduje veľmi schopného vedúceho, zložitá koordinácia projektu s ostatnými útvarmi. Maticová organizačná štruktúra – cieľom je zjednotiť úsilie rozličných odborníkov na riešenie určitej úlohy a to ich sústredením do tímu. Pracovníci, ktorí sa zúčastňujú na prácach projektu, majú dvojitú podriadenosť, sú podriadený materským štábom aj vedúcemu projektu. Maticová štruktúra umožňuje využívať kladné stránky líniovo-štábnej, ako aj projektovej org. štruktúry a súčasne obmedzovať ich nedostatky. Najväčšie nebezpečenstvo je v narušení niektorých princípov klasickej pyramídovej org. štruktúry. Je najnáročnejšia pre mimoriadne formy riešenia projektov.
