25. FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU.
Celkovú organizáciu podniku tvorí formálna a neformálna organizácia. Formálna organizácia – predstavuje vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie, jej ciele štruktúru a procesy. Formálna organizácia je zakotvená org. normách. Sú to vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie. Neformálna organizácia – – predstavuje to, čo v organizácii existuje, nie je však výsledkom plánovitého určenia. Vzniká nedôsledným plnením organizačných noriem, alebo neurčením činnosti a vzťahov týmito normami. Podľa podielu F a N organizácie rozoznávame dva typy organizácie: byrokraticko-mechanický typ a adaptabilno-organický typ. Stupeň formalizácie organizácie nemôže byť jednotný, ale musí zodpovedať konkrétnym podmienkam. Jej mieru podmieňujú rozličné faktory – druh činnosti, prepojenia činnosti jednotlivých organizačných jednotiek, veľkosť. Spôsob a miera formalizácie sa mení – odklon od nepružnej byrokratickej štruktúre a posun k dynamickej štruktúre.
26. PODSTATA A KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH NORIEM PODNIKU.
Vymedzujú systém riadenia. Predmetom organizačných noriem je úprava: poslania organizácie, organizačnej štruktúry, funkcií a vzťahov, začlenení noriem do systému. Najdôležitejšie funkcie org. noriem: konštitutívna (vytváranie systému riadenia), racionalizačná (pomáha racionalizovať riadenie), arbitrážna (slúžia v prípade vzniku nejasností), model systému riadenia ( zobrazujú systém riadenia). Organizačné normy používané v jednej organizácii tvoria sústavu organizačných noriem, ktorá je hierarchicky usporiadaná. Druhy organizačných noriem: stanovy (najdôležitejšie – postavenie a činnosť organizácie), organizačné poriadky (opisujú organizačné prvky), smernice (opisujú spôsob vykonávania jednotlivých funkcií), pokyny (vydávajú ich vedúci, im prináležia), postupy (predpisujú spôsob a techniku výkonu). V organizačných normách sa používajú dva spôsoby vyjadrovania: verbálne (slovné) a neverbálne (iné).
