1.4. Kto sa podieľa na riadení firmy
Uvedené úlohy sú neoddeliteľnou súčasťou práce všetkých vedúcich pracovníkov firmy, bez ohľadu na ich postavenie v hierarchii riadiacich funkcií. Každý, kto riadi prácu aspoň jedného ďalšieho pracovníka už musí vykonávať personálne činnosti. Dokonca je možné povedať, že praktickú časť personálnej práce vykonávajú prevažne vedúci pracovníci, v prvom rade línioví, či prevádzkoví manažéri, o vrcholovom vedení nehovoriac. Preto je potrebné, aby si znalosti a zručnosti potrebné pre plnenie úloh personálnej práce osvojili všetci vedúci pracovníci, aj osoby pripravujúce sa na túto pracovnú rolu.
Personálnu prácu vedúcich pracovníkov musí niekto riadiť, usmerňovať, koordinovať, zabezpečovať jej odbornosť, formulovať zásady a ciele personálnej práce, určovať postupy pri robení jednotlivých personálnych činností a pod. V malých firmách zvyčajne túto prácu zabezpečuje majiteľ, či najvyšší vedúci pracovník, vo väčších firmách sú už špecialisti na RĽZ (personalisti), či dokonca zvláštne personálne útvary, mnohokrát dosť početné a členené na rôzne špecializované časti.
1.5. Personálny útvar, jeho špecifické úlohy a firma
Je pracovisko špecializované na RĽZ. Zabezpečuje odbornú, t. j. koncepčnú, metodologickú, poradenskú, usmerňovaciu, organizačnú a kontrolnú stránku personálnej práce a poskytuje v tejto oblasti špeciálne služby vedúcim pracovníkom všetkých úrovní a jednotlivým zamestnancom. Zvyčajne komunikuje i s mimofiremnými inštitúciami (napr. štátna štatistika, trhu práce, lokálne či ústredné správy a iné)
Špecifické úlohy RĽZ:
• Formuluje, navrhuje a presadzuje firemnú personálnu politiku a stratégiu
• Radí vedúcim pracovníkom a usmerňuje ich pri plnení úloh personálnej práce, orientuje ich na realizáciu firemnej personálnej politiky a stratégie
• Vyjadruje sa k firemným zámerom z hľadiska ich dopadov do oblasti práce a ľudského činiteľa, vyvíjajú iniciatívu a predkladá návrhy v zásadnejších častiach personálnej práce
• Zabezpečuje, organizuje a koordinuje personálne činnosti (funkcie, služby) potrebné k splneniu úloh personálnej práce
Personálnou politikou a stratégiou a personálnymi činnosťami (službami, funkciami sa ešte budeme zaoberať neskôr.
Poradenská a usmerňovacia činnosť personálneho útvaru orientovaná na vedeckých pracovníkov (b) a ich príspevok k úspešnému firemnému personálnemu riadeniu sa zameriava nielen na pomoc pri riešení konkrétnych úloh personálnej práce, ale v prvom rade na vypracovania zdokonaľovaní firemných zásad práce s ľuďmi, napr.
1. zásad štýlu vedenia
2. hodnotenia pracovníkov
3. odmeňovania
4. personálneho riadenia
5. sociálneho rozvoja pracovníkov a pod.
