23. LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY V PODNIKU A VZŤAHY MEDZI NIMI.

Základné typy organizačnej štruktúry: líniový (čistý, líniovo – štábny), funkčný, kombinovaný. Líniová organizačná štruktúra je najstaršia. Jej príkladom je organizácia, ktorá sa skladá z líniových útvarov a nemá špecializované odborné útvary. Základom líniovo – štábnej organizačnej štruktúry je líniové útvary. Na ich čele je líniový vedúci. Líniové útvary sú základnými stupňami riadenia organizácie. Aby líniový vedúci mohol organizačnú jednotku komplexne riadiť, pomáha mu v tom odborný aparát, štáb skladajúci sa zo štábnych útvarov, v ktorých sú odborníci z rozličných oblastí riadenia. Štábne útvary nemajú právo rozhodovať vo svojej funkčnej oblasti, nemajú právo uvádzať rozhodnutia do praxe, ale musia ich odovzdať líniovému vedúcemu. Plnú zodpovednosť má príslušný líniový vedúci. Štáb líniového vedúceho: osobný štáb (tvoria pracovníci, ktorý pomáhajú vedúcemu s drobnými pracovnými úlohami), generálny štáb je odborným poradcom pri vykonávaní riadiacich funkcií, ktoré nemožno delegovať), špecializovaný štáb (odbremeňuje líniových vedúcich od rozličných odborných a organizačných prác). Špecializované štábne útvary: štábne útvary poskytujúce radu (poradenský charakter, podporujú realizáciu základných cieľov), štábne útvary poskytujúce služby (špeciálne práce a služby – nábor a výber pracovníkov, doprav, skladovanie). Jednotlivé špecializované štábne činnosti vykonáva buď jeden útvar, alebo viacej, preto hovoríme o jednopólovom alebo viacpólovom usporiadaní štábnych útvarov. Organizácie sa navzájom odlišujú podmienkami, preto majú rozlične veľké štáby, ktoré sú aj odlišne členité. V organizáciách rastie úloha, vplyv a moc štábnych útvarov, existujú tam dva druhy vzťahov: vertikálne vzťahy nadriadenosti a podriadenosti a horizontálne vzťahy – kooperácie medzi útvarmi. Vertikálne vzťahy rozoznávame: líniové vzťahy – vzťahy nadradenosti a podradenosti medzi útvarmi, je to komplexné riadenie jedným vedúcim, funkčné vzťahy – ide o právomoc jedných a podriadenosť iných, len v určitej oblasti činnosti. Prednosti líniovo-štábnej org. štruktúry – odbornosť v riadení, odbremenenie líniových vedúcich, vymedzenie právomocí a zodpovednosti, jednota riadenia organizácie, problémy – rozpory medzi štábnymi a líniovými pracovníkmi a tým sťaženie riadiacej funkcie.