20. FUNKCIONÁLNA A OBJEKTOVÁ (DIVIZIONÁLNA) ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA.

Základné koncepcie organizačnej štruktúry: funkcionálna, ktorá zodpovedá funkcinálnemu modelu a objektová, ku ktorej patria tri modely – výrobkový, územný, odberateľský. Funkcionálna organizačná štruktúra – rozčlenenie organizácie na útvary, v ktorých sa zoskupujú príbuzné funkcie. Výhody – zabezpečuje dôslednú deľbu práce podľa činností, umožňuje jednotnosť ridenia podľa funkcie, vytvára dobré predpoklady na unifikáciu vykonávaných prác, obmedzuje duplicitu, môžu sa využiť odborníci – špecialisti. Najdôležitejšia prednosť je statická efektívnosť organizácie. Problémy – medzi útvarmi je potrebné zabezpečiť súčinnosť, koordináciu vedúcim, vedenie je preťažené operatívnymi úlohami, uplatňovanie centralizácie rozhodovania. Objektová organizačná štruktúra – primárne sa rozdeľuje na útvary podľa objektov, výrobkov a územia. Pozostáva so špecializovaných celkov – útvarov. Výhody – útvary sú uzavreté a nezávislé od seba, nevyžaduje sa medzi nimi väčšia koordinácia, umožňuje decentralizáciu rozhodovania, vedenie sa môže sústrediť na riešenie koncepčných otázok. Problémy – väčšie požiadavky na líniových vedúcich, sťažuje koordináciu riadenia, zvyšuje rozsah kancelárskej práce, počet pracovníkov a náklady, môže viesť k uprednostňovaniu lokálnych záujmov. Všeobecné podmienky na využívanie základných typov organizačnej štruktúry: funkcionálna štruktúra – sa uplatňuje v malých organizáciách nezávisle od štruktúry výrobného programu, vo veľkých org. s pomerne stabilnou stratégiou a stabilitou produkcie, objektová štruktúra – sa využíva vo veľkých organizáciách vyrábajúcich viac druhov výrobkov alebo rovnaké druhy výrobkov alebo rozličné výrobky. Vo vyspelých krajinách sa využívajú obidve štruktúry.