Management, marketing SK

Autokratický – vyznačuje sa uplatňovaním vôle vedúceho, jeho myšlienok a názorov, bez ohľadu na názory a stanoviská podriadených. Dôsledkom takéhoto konania je nedôvera, potláčanie iniciatívy podriadených, odlišné názory.podľa miery negatívnosti vzťahu vedúceho k podriadeným:a)...

Komunikácia je prenos informácie od vysielajúceho k prijímaciemu. Ak z prenosu nevyplýva vzíjomné porozumenie, nejde o komunikáciu.Model procesu komunikácie pozostáva z týchto hl. prvkov: komunikátor, zakódovanie, správa, médium, odkódovanie, príjemca, šum, spätná väzba.Jednotlivec alebo...

• odborné (profesijné) schopnosti = schopnosti manažéra potrebné na vykonávanie špec. aktivít (plánovači, účtovníci, personalisti..)• interpersonálne schopnosti = musí nadobudnúť a mať schopnosť komunikovať, vedieť pochopiť a motivovať jednotlivcov i skupiny• koncepčné schopnosti =...

Vedenie sa zameriava na ľudí. Ovplyvňuje ich správanie tak, aby sa usilovali dosiahnuť ciele organizácie. Manažér bez ohľadu na svoje postavenie ovplyvňuje postoje a očakávania, ktoré povzbudzujú alebo nepovzbudzujú výkon ním riadených ľudí.Hlavné prístupy...

Objektom manažérskeho povolania sú hlavné zdroje (inputy) organizácie, t.j. ľudské, fyzické, peňažné, inf. zdroje, ktoré organizácia prijíma a využíva z okolia. Úloha manažérskeho povolania spočíva v ich vzájomnom kombinovaní tak, aby sa dosiahli žiadúce...

Role manažéra:1. interpersonálne rolya) manažér ako reprezentant organizácie. Táto úloha netvorí jadro man. povolania, predsa sa ale očakáva, že sa bude plniť.b) manžér ako vodca. Vyplýva povinnosť vedúceho usmerňovať a koordinovať činnosť podriadených so...

 podľa pôvodu kontrolujúcich prvkov a ich vzťahov ku kontrolovanej organizáciia) vnútorná k. = keď kontrolované a kontrolujúce prvky patria k rovnakému sytému. Zabezpečujú pracovníci org.b) vonkajšia = uskutočňujú osoby pôsobiace mimo systému (mimo...

Stratégie sú nástroje na usmerňovanie hlavných činností podniku na dosiahnutie dlhodobých cieľov. Členenie stratégii na úrovni podniku: stratégia rastu (rastová) – sa sústreďuje na rast objemu produkcie a na úspech podniku, stabilizačná stratégia (stabilizačná)...

Implementácia stratégie je jej plánovitá realizácia, či pretvorenie do strategickej akcie. Má dať odpoveď na to, čo je potrebné urobiť, aby sa plnili strat. ciele. Týka sa celej organizácie, no zároveň pôsobí na jednotlivé...

Kontrola umožňuje vznik mimoriadnej dôležitej spätnej väzby v strategickom manažmente.Úlohou kontroly:a) zisťovanie skutočného vývoja riadeného objektu a zistenie konečného výsledku;b) porovnávanie skutočného vývoja s vývojom, ktorý bol určený rozhodnutím riadiaceho subjektu, zisťovanie eventuálnych odchýlok...