Hľadiská kontroly:

 podľa pôvodu kontrolujúcich prvkov a ich vzťahov ku kontrolovanej organizácii
a) vnútorná k. = keď kontrolované a kontrolujúce prvky patria k rovnakému sytému. Zabezpečujú pracovníci org.
b) vonkajšia = uskutočňujú osoby pôsobiace mimo systému (mimo podniku)
 podľa úrovne riadenia v organizácii
a) na vrcholovej úrovni = zameriava sa na celkové výsledky hospodárenia (kontrola plnenia strat. plánov)
b) na nižších úrovniach riadenia = charakter operatívnej kontroly (výroba, predaj, fin. hospodárenie)
 podľa širky kontrolovaných objektov
a) všeobecná = týka sa vš. stránok činnosti kontrolovaných objektov
b) špeciálna = týka sa len niektorej stránky (fin. činnosti, ..)
 podľa štádia činnosti
a) predbežná = predtým, než sa prijme konečné rozhodnutie o úlohe s cieľom predísť nespr. rozh. alebo činnostiam
b) priebežná = v priebehu realizácie prijatých opatrení (počas vykonávania činnosti). Úlohou je včas odhaliť nedostatky a odchýlky, ktoré bránia splneniu rozhodnutí
c) konečná = po ukončení prísl. Aktivity. Preveruje sa, ako sa splnili zámery, aké odchýlky vznikli, aké boli príčiny,..
 podľa pravidelnosti kontroly
a) pravidelná (kde treba sústavne zisťovať rozdiely medzi skut. plnením a plánom)
b) nepravidelná = (vyplýva z potreby preveriť niektoré skutočnosti vznikajúce v org.)

Fázy kontroly: 1. Vypracovanie a stanovenie štandardov; 2. Meranie skutočného výkonu; 3. Hodnotenie skut. výkonu oproti štandardom; 4. Uskutočnenie korekcie.
Štandardy výkonu – úroveň žiadúceho výkonu, s ktorou sa môže merať a hodnotiť skutočný výkon
Spôsoby merania skut. výkonu: a) osobný (najjednod.); b) neosobný ( na písomnej kontrolnej správe)
Pri hodnotení výkonu sa meraný výkon porovnáva s jeho štandardom. Buď výkon zodpovedá štandardu, alebo mu nezodpovedá a treba identifikovať odchýlky od štandardu.
Objekty kontroly:
1. rozpočtová kontrola
2. kontrola kvality = merajú sa výsledky oproti štandardom (nástrojom sú hlavne diagramy)