40. IMPLEMENTÁCIA V STRATEGICKOM MANAŽMENTE.

Implementácia stratégie je jej plánovitá realizácia, či pretvorenie do strategickej akcie. Má dať odpoveď na to, čo je potrebné urobiť, aby sa plnili strat. ciele. Týka sa celej organizácie, no zároveň pôsobí na jednotlivé org. jednotky a na jednotlivcov.
Implementácia stratégie prebieha v 2 fázach: určenie ročných cieľov, vypracovanie funkčných stratégií.
Určenie ročných cieľov:
Dlhodobé ciele sa pretvárajú na ročné ciele. Vyjadrujú, čo chce organizácia počas jedného roka dosiahnuť.
Dimenzie odlišností medzi dlhoročnými a ročnými cieľmi:
• časový rámec: dlhodobé c. sa orientujú na 3 alebo viac rokov, ročné ciele na 1 rok
• koncentrácia: dlhodobé sa sústreďujú na budúce postavenie podniku na konk. trhu, ročné c. ukazujú špecifické plnenie úloh podniku
• špecifickosť: dlhodobé c. sa stanovujú rámcovo, ročné sú veľmi špecifikované a týkajú sa podniku a funkčnej oblasti.
• meranie: dlhodobé sa merajú globálnejšími ukazovateľmi (podiel na trhu), ročné konkr. ukazovateľmi (% rastu predaja na budúci rok)
Funkčná stratégia: Je prostriedkom na splnenie cieľov podniku. Sú krátkodobým plánom jednotlivých kľúčových oblastí. Každá predstavuje detailnú výpoveď o prostriedkoch, ktoré sa použijú na dosiahnutie cieľov v nasledujúcom roku. Pomáhajú implementovať hlavnú stratégiu organizovaním a aktivizovaním špeciálnych útvarov podniku.

Funkčné str. sa od hlavných str. odlišujú v časovom horizonte, špecifikácii a v účasti na vypracúvaní:
– časový horizont funkčnej stratégie je krátky, zvyčajne 1 rok, prípadne i menej.
– funkčná stratégia je špecifickejšia ako hlavná stratégia (dáva odpoveď na to, čo sa má urobiť v každej oblasti, ako sa majú plniť ročné a teda aj dlhodobé ciele)
– vypracovanie funkčnej stratégie je prenesené na vedúcich zodpovedných za riadenie príslušnej funkčnej oblasti.
Kľúčové oblasti funkčnej stratégie: marketing; výroba; výskum a vývoj; ľudské zdroje; financie.