Management, marketing SK

Každý vedúci pracovník musí:• presne definovať úloha• plánovať činnosť svojho útvaru• zvyšovať kvalifikáciu všetkých svojich pracovníkov (vzdelávať, komunikovať, zaškolovat)• hodnotiť jednotlivých pracovníkov• motivovať zamestnancov k plneniu úloh (odmeňovania)• kontrolovať pravidelne činnosť celého pracoviska• byť...

Model Blanchard a Herseye • Špeciálne zameraný na podriadených, ktorí sú ďalej vedúcimi. Niekedy sa táto metóda nazýva Cesta => Cieľ (ako vychovať z podriadeného dokonalého manažéra, cesta začína v S1 -> končí v...

Zdieľané rozhodovania• označuje štýl vedenia• zdieľané -> vedúci pracovník zdieľa mnoho názorov s inými • Všade pribudlo očakávania – manažér sám očakáva, ako ten jeho štýl vedenia zapôsobí • Rozhodovacie kontinuum – ďalší spôsob...

Manažérska mriežka• systém GRID 1, 1 – slabé slabého vedenie1, 9 – priateľstvo, všetci sú k sebe láskavo9, 1 – autoritatívny štýl (plnenie úloh)5, 5 – rovnovážnej vedenia (nestavia si vysoké ciele)9, 9 –...

Vedenie založené na využívaní právomoci 2.1. Vedenie založené na využívaní právomoci Autoritatívny – o všetkom rozhodujú sami, nepripúšťa diskusiu Liberálne – využíva len autoritu získanú; ponechá všetko na podriadených (spolieha na ne) – „Však...

1. Pojem a obsah vedenia • činnosť, ktorú vykonáva vedúci pracovník • proces ovplyvňovanie podriadených alebo spolupracovníkov za účelom dosahovania podnikových cieľov • moderný spôsob vedenia preferuje ľudí, preto sa pojem „vedenia“ už moc...

Sposoby vedenia• je ich veľa a neexistuje jediný najlepší štýl vedenia 2.1. Vedenie založené na využívaní právomoci Autoritatívny – o všetkom rozhodujú sami, nepripúšťa diskusiu Liberálne – využíva len autoritu získanú; ponechá všetko na...

– písomné privítanie nového pracovníka– výška kapitálu, rastové trendy, ciele, priority a problémy firmy– tradície, zákazníci, normy chovania, normy výkonu– súčasné špecifické funkcie firmy– výrobky, služby a obsluhovaní zákazníci– postup poskytovania výrobkov, služieb zákazníkom–...

Absorpcia informácie: ústne informácie po častiach podľa určitej priority, dlhšia doba a nie jednorázové školenieCelofiremné informácie: písomné, útvarové inf.- ústne a písomné, nadriadený kontroluje priebeh orientácieTrvanie: niekoľko dní, týždňov , mesiacovPlán orientácie, metódy: systematické...

Proces orientácie je zoznámenie pracovníka s firmou, jej úlohami, štýlom práce firmy, technológiou firmy, predpismi a podmienkami práce vo firme.Druh a množstvo informácií závisí na povahe vykonávanej práce, postavení pracovného miesta vo firme. Sú...