Model Blanchard a Herseye

Model Blanchard a Herseye

• Špeciálne zameraný na podriadených, ktorí sú ďalej vedúcimi. Niekedy sa táto metóda nazýva Cesta => Cieľ (ako vychovať z podriadeného dokonalého manažéra, cesta začína v S1 -> končí v S4). Základným faktorom je zrelosť podriadeného pracovníka (ochota podriadených prijímať a ochotne plniť pracovné úlohy; túžba vedúceho po úspechu => cesta ku kariérovému postupe)

S1 – zamestnanec nastúpi po prvýkrát do zamestnania (po škole) alebo už niekde pracoval a prišiel prvýkrát do určitej firmy. Tento pracovník je vedený pomocou Nariaďovanie. Vysoko direktivní štýl a málo podporujúce (iba plnia úlohy).
S2 – koučování – určujúce, ale prispôsobí diskusiu o plnení úloh. Overovanie vedomostí, ale přesto pořád rozhoduje nadriadený.
S3 – PODPOROVANÉ – samostatné návrhy, komunikácia medzi nadriadeným a podriadeným; podriadené pracuje čiastočne samostatne.
S4 – delegovaním – právomoci a zodpovednosť, vedúci len odovzdá ciele. Tu je výchova ukončená.

c) Rozhodovacie model podľa Vrooma a Yettona

• rozhodovací strom
• 3 typy vedenia:
1. Autoritatívny – uplatňujú sa v dvoch variantoch:
• vedúci získa informácie sám
• vedúci získa informácie od svojich podriadených
2. Poradnom – konzultuje problém:
• s jednotlivcami
• s tímom
V oboch prípadoch rozhodne sám, ale je na ňom, či berie alebo neberie výsledky konzultácie do úvahy.
3. Skupinový – vždy rozhoduje so skupinou