Manažérska mriežka
Manažérska mriežka
• systém GRID
1, 1 – slabé slabého vedenie
1, 9 – priateľstvo, všetci sú k sebe láskavo
9, 1 – autoritatívny štýl (plnenie úloh)
5, 5 – rovnovážnej vedenia (nestavia si vysoké ciele)
9, 9 – založené na tímovej práci, je považované za ideálny
2.4. Situačné vedenie
• 4 skupiny faktorov:
a) Vedúci pracovník, vlastnosti a sklon k určitému typu
b) Podriadené pracovník (spolupracovník) – skúsenosti, ochota prijímať a plniť pracovné úlohy
c) Typ organizácie – výrobné, obchodné, vedecké inštitúcie, …
d) Povaha prostredie – situácia (v užšom zmysle), v ktorej sa úloha rieši
• Charakteristika Situačného vedenia: pre určitú situáciu uplatníme určitý štýl
a) Fiedlerův model (vodcovské)
• 3 faktory:
• vzťahy medzi vedúcimi a členmi skupiny
• ovlivněnost štruktúrou úlohy
• moc – silná, slabá právomoc
• inak sa tiež nazýva Kontingemční teórie vedenia
