Vše co student potřebuje vědět
Obsahom firemného fixu je formovať a zosúlaďovať významné charakteristiky kvality podnikovej ponuky na druhej a tretej úrovni tak, aby v konečnom dôsledku boli dosiahnuté žiadúce trhové (marketingové) efekty. Úrovne: úžitková, produktová, serduktová, tovarová, ponuková....
jjjj) Ustálený pokles – prvou úlohou inovácie je zastaviť resp. ustáliť pokles v takej miere, že produkt bude pre podnik ekonomicky al. propagačne efektívne. Po ustálení je snaha udržať tento stav al. dosiahnuť nárast....
ffff) Štádium vstupu – začína sa v momente uvedenia nového produktu na trh, charakteristické je miernym stúpaním krivky, lebo produkt ešte nie je dostatočne známy na trhu. Podnik sa snaží, aby toto štádium bolo...
– lebo človek je v tomto procese cieľom, ostatné sú len prostriedkami na jeho dosiahnutie. Tento je najčastejší– výrobok– cena– miesto– propagácia Podľa Jedličku vypadol ešte aj produkt. Existujú štyri prístupy z pohľadu strategického...
Kontrolu vykonávajú nielen kontrolné tými z podnikového prostredia, ale tiež z vonkajšieho prostredia, napr.:– Najvyšší kontrolný úrad- Daňový úrad- nezávislý audit 17. aká je podstata a uplatnenie marketingového mixu pri tvorbe marketingovej stratégie Výber...
jjj) Rozporuplnosť cieľovkkk) Izolované plánovanielll) Nedostatky v príprave plánovmmm) Nedostatky v pokrytí plánminnn) Odpor k zmenámooo) Nesúlad medzi právomocami a kompetenciamippp) Nedostatočná motiváciaqqq) Neefektívny časový harmonogram Kontrolovanie je posledným krokom, je to porovnávanie pôvodných...
Ak má podnik vytýčený plán, môže nastúpiť proces implementácie, v kt. sa uvažované a predpokladané námety a doporučenia pretransformovávajú do mark. riadiacej praxe. Je veľmi dôležité, aby podnikové vedenie celkom jednoznačne rozlíšilo fázu prípravy,...
– po vytvorení viacerých variantov (2-3) musí nasledovať výber najvhodnejšej, kt. bude realizovaná v prakt. živote podniku. za výber môže zodp. vedúci tímu al. vrcholový manažment. a) zabezpečenie vnútropodnikových zdrojov – personálne, finančné, vývojové,...
– po vytvorení viacerých variantov (2-3) musí nasledovať výber najvhodnejšej, kt. bude realizovaná v prakt. živote podniku. za výber môže zodp. vedúci tímu al. vrcholový manažment. a) zabezpečenie vnútropodnikových zdrojov – personálne, finančné, vývojové,...
Návrh MS môže prejsť u vrchol. manažmentu rovno al. ak vznik stratégie prebiehal mimo vrch. manažment, môže dôjsť k rozdielnym predstavám, tu treba podniknúť opravné kroky, až potom je str. schválená. a) Implementácia MS...
