2)Výber najvhodnejšej stratégie
– po vytvorení viacerých variantov (2-3) musí nasledovať výber najvhodnejšej, kt. bude realizovaná v prakt. živote podniku. za výber môže zodp. vedúci tímu al. vrcholový manažment.
a) zabezpečenie vnútropodnikových zdrojov – personálne, finančné, vývojové, výrobné, marketingové oblasti. zabezp. týchto vnútrpod. zdrojov dáva istotu, že v transformač. procese nepríde k neočakávaným problémom.
b) podporné aktivity – môžu súvisieť s:
– firemným fixom – formulovanie úloh, kt. zabezpečia náplň viažucu sa na
vnútropodnikovú podstatu
– marketingovým mixom – viaže sa na vonkajšiu problematiku
c) stanovenie rozpočtu- ekonomické vyjadrenie má nezastupiteľné miesto, v tejto fáze ide o viac odhadovú hodnotu, kt. sa dotvára počas vývoja stratégie. Samozrejme ide o minimalizovanie nákladov a maximalizovanie výnosov.
