16. AKÉ JE POSLANIE IMPLEMENTÁCIE A KONTROLOVANIA PRI APLIKOVANÍ MS
Ak má podnik vytýčený plán, môže nastúpiť proces implementácie, v kt. sa uvažované a predpokladané námety a doporučenia pretransformovávajú do mark. riadiacej praxe. Je veľmi dôležité, aby podnikové vedenie celkom jednoznačne rozlíšilo fázu prípravy, vykonávania (realizácie) a kontrolovania, pretože často dochádza k prelínaniu a zneprehľadovaniu pôsobenia týchto troch funkcií riadenia. Implementácia – proces uvádzania plánov do každodennej praxe, vykonávanie či realizovanie úloh, opatrení a nariadení. Je mimoriadne dôležitá, pretože je manažérsky, nákladovo aj časovo najnáročnejšia. Postup:bbb) Vykonávací programccc) Personálne zabezpečenieddd) Organizačná štruktúra riadeniaeee) Systém rozhodovaniafff) Systém regulovaniaggg) Systém motivovania a odmeňovaniahhh) Podniková kultúraiii) Vykonávací rozpočet
