Poslanie možno vymedziť:
1. Produktom2. Technológiou výroby3. Trhovo orientované, marketingovo, pomocou potrieb, ktoré majú byť uspokojené Tvorba zámerov a cieľov firmyHlavným zámerom každej firmy je dosahovať čo najväčší zisk, čo možno dosiahnuť rozšírením predaja alebo znížením nákladov. Objem predaja sa dá zvýšiť získaním väčšieho podielu na domácom trhu alebo vstupom na zahraničné trhy. Marketingovú stratégiu je treba detailne rozpracovať a jasne špecifikovať ciele. Tvorba podnikateľského portfóliaNa základe poslania a cieľov firmy manažment vypracuje podnikateľské portfólio. Je to súbor podnikateľských aktivít a výrobkov, ktoré vylepšia pozíciu firmy. Analýza podnikateľského portfólia je hlavným prostriedkom strategického plánovania, pri ktorej manažment vyhodnocuje všetky podnikateľské činnosti prispievajúce k rozvoju firmy. Má tri hlavné kroky:- identifikácia hlavných podnikateľských aktivít, ktoré tvoria základ rozvoja firmy- odhad ich atraktívnosti a rozčlenenie podľa dôležitosti- nájsť najvhodnejší spôsob na zvýšenie silných stránok a získanie výhod, ktoré poskytuje prostredie Najznámejšou metódou analýzy portfólia je matica rastu a podielu na trhu – tzv. Bostonská matica.
