Management, marketing SK

C. Hľadisko predajnej orientácie

nnnnnn) Obranná stratégia – ak hrozí výpadok z trhu, získanie dominantnej pozície konkurenciou. Je to diverzifikačný prístup s cieľom postaviť sa silnému produktu čo najväčším počtom výrobkov s relatívne nízkymi cenami.oooooo) Rozvojová stratégia –...

Stratégia diverzifikácie

– založená na rozšírení sortimentu produktov. Podnik rozvíja produktový rad a chce osloviť nové trhy.– vertikálna diverzifikácia – výrob. program rozšírený o také produkty, kt. sú výsledkom predošlého či nasledujúceho technolog. Stupňa– horizontálna diverzifikácia...

Ofenzívne-ofenzívana

– postavenie podnik. produktu nielen rastie, ale rastie aj rozdiel v jeho prospech medzi jeho postavením a postavením porov. produktu al. produktovDefenzívne-ofenzívna – naznačuje rast postavenia podnik. produktu, ale zmenšuje sa jeho predstih oproti...

A. Hľadisko špičkovej úrovne produktu

Posudzovanie z hľadiska špičkového produktu, vzhľadom na kt. podnik zaujíma ofenzívne al. defenzívne stanoviská. Podstatou je porovnanie podnikového produktu s najlepším produktom alebo produktmi predst. špičku odvetvia či odboru na zák. urč. vybraných parametrov...

Produktový mix

– môže pozostávať z viacerých al. všetkých produktových radov resp. viacerých jednotlivých produktov. Môže ísť o produkty či PR vyrábané samotným podnikom al. kupované od iného výrobcu za účelom ďalšieho predaja (v snahe dokompletovať...

Produktový rad

-prezentuje skupinu produktov, kt. sú príbuzné niektorou svojou charakteristikou, napr. úžitkovou funkciou, cenovou hladinou ap. Rozhodnutia o PR pozostávajú z:ooooo) určovania dĺžky produktového radu – prezentuje ju celkový počet produktov, kt. sú jeho súčasťou....

Produktová roveň

4. Technicko-ekonomické testovanie produktu5. Identifikácia produktu6. Určenie produktovej stratégie Tovarová fáza7. Marketingové doplnenie produktu8. Trhové testovanie produktu9. Komercionalizácia produktu ddddd) Vymedzenie jadra úžitku produktu, zhromaždenie nápadov, kt. sa k nemu viažu, kt. by mohli...

Tretia úroveň

– serduktová, je hraničná pre budovanie firemného fixu a jeho jednotlivých faktorov. Narastá tu podiel vonkajších vplyvov, mnohé z činností sú zabezpečované v spolupráci s dodávateľmi al. s kooperujúcimi podnikmi. Táto úroveň pozostáva z...