Produktový rad
-prezentuje skupinu produktov, kt. sú príbuzné niektorou svojou charakteristikou, napr. úžitkovou funkciou, cenovou hladinou ap. Rozhodnutia o PR pozostávajú z:ooooo) určovania dĺžky produktového radu – prezentuje ju celkový počet produktov, kt. sú jeho súčasťou. Zo str. hľadiska môže dôjsť k viacerým možnostiam:
1. Krátky PR
Výhody – trh je presýtený a je nevhodné zahlcovať zákazníka, zníženie nákladov, lebo výrob. program nie je rozdrobený, sprehľadnenie začínajúcich produktov.
Nevýhody – nedostatočné pokrytie potrieb a požiadaviek zákazníka, nedostatoč. využ. výrob. kapacít, nedostatočný sortiment nepokrýva celý trh.
2. Dlhý PR
Výhody – rozširovanie trh. priestoru, zlepšovanie imidžu a goodwillu
Nevýhody – neprehľadnosť výrob. programu, zvyšovanie nákladov na výrobu a predaj, dezorientácia komunik. tokov s zákazníkom ap.
Každý PR má prirodz. tendenciu sa predlžovať na zák. vonka al. vnút. vplyvov, preto musí manažment jeho vývoj sledovať a ovplyvňovať, tj. skracovať al. predlžovať ho.
ppppp) ROZHODOVANIE o variáciách PRODUKTOVÉHO radu – variácie v jeho rámci, nepredlžujeme ani neskracujeme, variujeme vo vnútri. Týka sa hlavne drobných, zákazníkmi možno ani nebadateľných zmien, majú skôr taktický al. operatívny charater.
