5. Marketingové plánovanie
– každý podnik musí vo svojej činnosti myslieť perspektívne a spracovať si z dlhodobú stratégiu
rozvoja, aby sa prispôsobil zmene podmienok vo svojom obore
– podnik si musí nájsť svoj vlastný program
Ročný plán – charakterizuje aktuálnu trhovú situáciu, ciele a M stratégiu, program realizácie,
rozpočet a kontrolu na obdobie 1 roku
Dlhodobý plán – vymedzuje pôsobenie hlavných faktorov a vplyvov na fungovanie organizácie
počas niekoľkých rokov
– obsahuje dlhodobé ciele, najmä M stratégie na ich dosiahnutie a požiadavky na zdroje
– každý rok sa prehodnocuje a aktualizuje
Strategický plán – zahŕňa adaptáciu firmy na využitie výhod z príležitostí, ktoré ponúka prostredie
6. Strategické plánovanie a jeho štruktúra
– proces tvorby a udržiavania strategickej rovnováhy medzi cieľmi a možnosťami organizácie vo vzťahu k meniacim sa trhovým príležitostiam
