1.Definovanie poslania firmy
– zdôvodnenie existencie firmy a jej význam
– produktové určenie
– určenie prostredníctvom technologického zamerania výroby
– trhovo orientovaný prístup
2.Určenie cieľov a zámerov – podrobné podporné ciele pre každú úroveň riadenia
– ciele by sa mali špecifikovať čo možno najjasnejšie
3. Tvorba podnikateľského portfólia – množina výrobkov alebo poskytovaných služieb
4. Stratégia firmy – a) rastová b) stabilizačná c) útlmová d) kombinovaná
– koordinácia funkčných stratégii vylučuje, v ktorých aktivitách bude podnik zastúpený
7. Štruktúra marketingového plánu produktu alebo značky
– firma môže zhodnotiť všetky svoje strategické podnikové jednotky pomocou Matice rastu a podielu
Hviezdy
Otázniky
Dojné kravy
Psy
Rast na trhu vysoký nízky
