Sem možno postúpiť, ak bola väčšina rozhodujúcich predpokladov splnená. ide najmä to:

– upresnenie pôvodných parametrov podľa výsledkov vývoja
– vytvorenie modelu a následne prototypu
– jeho predbežné zaradenie do rady produktov.

a) Treba určiť najvhodnejšiu produktovú stratégiu, tým sa uzatvára produktová fáza a produkt získal rozhodujúcu výbavu z hľadiska skôr vnútorných charakteristík.

b) Marketingové doplnenie o podporné aktivity v patričnom množstve a kvalite. tie rozširujú a zvýrazňujú komunikačnú úroveň vyvíjaného produktu na trhu.

c) Nejde o plnohodnotné trhové testovanie, ale aj tak môžu prvé impulzy a reakcie zákazníkov či odborníkov v danej oblasti veľa signalizovať. Možno urobiť korekcie, dajú sa regulovať niekt. charakteristiky, aby boli pred posledným krokom odstránené niekt. chybné odhady či doporučenia.

d) Obchodné aplikovanie produktu a možné korekcie sa týkajú predovšetkým precizovania predajných aktivít.

21. podstata strategického variovania

Pokiaľ je viacero tovarov, je predpoklad, že podnik produkuje aj viacero produktov, pričom môže dôjsť k hl. dvom strateg. možnostiam:

a) v rámci podniku a jeho manažérskych a výrobných aktivít vzniká a rozvíja sa tzv. produktová rad

b) pri ďalšom strateg. varovaní sa môže vytvoriť produktový mix.

Možno povedať, že v PR sú zastúpené skôr rovnorodé produkty, kým v PM sú zastúpené aj rôznorodé produkty.