Management, marketing SK

Balenie produktu

Firma musí rozhodnúť aj aké balenie má mať produkt. Rozhodnú aku má poskytnúť ochranu, hospodárnosť, komfort a podporovať predaj produktu. Pracovníci oddelení marketingu musia spracovať koncepciu balenia a otestovať ju, aby sa presvedčili, či...

1. Vykonávací program

– rozhodovanie a plnenie úloh. Pri každom novom produkte marketingový manažéri rozhodujú o trhových segmentoch, značke, balení, cene, promotion a distribúcii. Najíma sa obchodný personál a ten sa školí, rekvalifikuje a motivuje. S konštruktérmi...

9. Faktory ovplyvňujúce marketingovú stratégiu firmy

Strategický plán definuje celkové poslanie firmy a jej ciele. Firma identifikuje celkový trh, rozdelí ho do menších segmentov, vyberie najlepšie z nich a svoje úsilie zameria na obsluhu a uspokojenie týchto segmentov. Spracuje marketingový...

Úloha marketingu v strategickom plánovaní

Marketing zohľadňuje potreby spotrebiteľov a možnosti firmy na ich uspokojenie. Strategické plánovanie pracuje s marketingovými veličinami (podiel na trhu, vývoj trhu, rast trhu). Marketing hrá kľúčovú úlohu s strategickom plánovaní. Poskytuje:1. Základnú filozofiu –...

Kvalita výrobku

Kvalita výrobku znamená spôsobilosť výrobku plniť svoje funkcie. Pri vývoji výrobku sa musí výrobca rozhodnúť pre určitú úroveň kvality, ktorá bude podporovať pozíciu výrobku na cieľovom trhu.VyhotovenieVýrobok sa môže ponúkať v rôznom vyhotovení. Firma...

Rozlišuje 4 typy podnikateľských jednotiek:

1. Hviezdy – podnikateľské aktivity, alebo produkty, ktoré majú vysokú mieru rastu trhu a veľký podiel na trhu. Vyžadujú rozsiahle investície. Po znížení tempa rastu sa neskôr premieňajú na Dojné kravy. 2. Dojné kravy...

Spracovanie stratégie rastu

Pri identifikovaní nových príležitostí na trhu slúži matica expanzie Produkt/trh. Schéma – Identifikácia trhových príležitostí pomocou matice expanzie Produkt/trh: Produkty Existujúce Nové Trhy Existujúce Prenikanie na trh Vývoj produktu Nové Zväčšovanie (rozširovanie) trhu Diverzifikácia...

Vymedzenie poslania podniku

Každá organizácia sa snaží realizovať, mať jasný účel a poslanie. Postupom času sa toto poslanie môže stať nejasným – organizácia rastie, do svojej činnosti priberá nové produkty a trhy. Ak manažment cíti, že organizácia...

Poslanie možno vymedziť:

1. Produktom2. Technológiou výroby3. Trhovo orientované, marketingovo, pomocou potrieb, ktoré majú byť uspokojené Tvorba zámerov a cieľov firmyHlavným zámerom každej firmy je dosahovať čo najväčší zisk, čo možno dosiahnuť rozšírením predaja alebo znížením nákladov....

6. Strategické plánovanie a jeho štruktúra

Úlohou strategického plánovania v podniku je plynulé prispôsobovanie a rozvíjanie podnikateľských aktivít firmy meniacim sa podmienkam, požiadavkám a príležitostiam trhu. Jeho základ tvoria jasné vymedzenia poslania firmy, určenie jej cieľov, tvorba podnikateľského portfólia a...