Management, marketing SK

Manažment ako vedný odbor či disciplína – naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia a pod., ktoré sú vypracované na základe abstrakcie a empírie, možno sa ich učiť aj...

zavedenie, rast, zrelosť (modifikácia trhu- získanie nových zák, výrobku- zvýšenie objemu predaja, mar nástrojov- zníženie ceny), ústup INOVAČNÉ STUPNE jednoduchá obnova, zmena kvantity, štruktúry, kvality, nový variant výr, nová generácia, nový druh, rod MEDZINÁRODNÝ...

(Porterove str.) 1.nákladového vodcovstva- vytvorenie a udržanie nákl výhody nad konk, vychádza z determinantov N- úspory z produkcie vo veľkom, získané poznatky a znalosti, štruktúra využitia kapacít, vzájomné vzťahy, integrácia, timing, uvážlivá voľba politiky...

1.bezproblémové výr (dnešné a zajtrajšie nosné, výr špeciality, nepodarky) 2.probl výr (včerajšie nosné, vyžadujúce rekonštrukciu, prešpecializované, zmeškané príležitosti, ego investície) DÔVODY PRE SEGMENTÁCIU: exis veľkého množstva kupujúcich s rozdielnymi preferenciami, tvorí základ pre výber...

1.GAP analýza- analýza diferencií- identifikuje rozdiel medzi budúcimi tržbami pri nezmenenej str.a zámery podniku na základe potenciálu trhu – analýza zisk.a obr. cieľov tržieb a voľbu str. 1.konkurenčná a diverzifikačná difer. Pokrytie gapu: penetrácia...

politic a právne, ekonom a soc, geogr a prírodné, demogr a kult-hist podmienky na trhu, technická úroveň konkurencie SM súbor postupov na hľadanie metód dosiahnutia str.cieľov, zostavenie plánov správania sa podniku v dlhodobom horizonte,...

1.pozičná mapa 2.viacrozmerné matice- nástroj spresňovania a zužovania trhových segmentov SEGM STRATÉGIE 1.nediferencovaného mar 2.dif mar 3.koncentrického mar 4.štrbinálna str- obmedzené zdroje, silná konkur, schopnosti fi sú v súlade len s jedným segmentom (ponuka...

vychádza z: A. podnik cyklu 1.vznik nápadu 2.hodnotenie nápadu 3.realizácia nápadu na trhu- uvedenie výr na trh, získanie trh pozície, udržanie(finančná stabilita a image) B.mark.plánu C.str mar plánovania CIELE FI: dlhodobé dosahovanie zisku, zvýšená...

nástroj SM na hľadanie zdrojov, diferenciácie, možnosti zníž nákl.- rozkladá podnik na 9 hodn aktivít (primárne- riadenie vstup a výst inf, výroba, marketing a predaj, servis. Sekundárne- obstarávanie, techn rozvoj, manažment ľud zdrojov, podn...

externá orientácia na trh, aktívne smerovanie str., vybudovanie kvalitného inf.sys., hodnotenie viacerých str., kontinuálna analýza a rozhodovanie, implementácia, dlhší čas.horizont MARK.AUDIT: nástroj hodnotenia všetkých mark. aktivít podniku, zaoberá sa mar enviromentom a mar aktivitami,...