NÁSTROJE STR.MARK:

1.GAP analýza- analýza diferencií- identifikuje rozdiel medzi budúcimi tržbami pri nezmenenej str.a zámery podniku na základe potenciálu trhu – analýza zisk.a obr. cieľov tržieb a voľbu str. 1.konkurenčná a diverzifikačná difer. Pokrytie gapu: penetrácia trhu, rozvoj trhu, výrobku, diverzifikácia 2.Životný cyklus výrobkov- jednotlivé štádia výr. z hľadiska vývoja trhu 3. Portfólio plánovania (rozloženie podn aktivity do rôznych podnikaní, nástroj rovnováhy medzi zisk a nezisk stratégiami podniku) základ- dynamika živ cyklu výrobku a efekt skúsenostnej krivky MATICE: rastovo-podielová matica (otázniky, dojné kravy, psy, hviezdy), maticové modely multifaktorového portfólia (podniková mriežka- navrhované str- investovanie/rast, selektívnosť/príjmy, dobiehanie prevádzky/likvidácia, portfólio matica živ cyklu- 4 fázy zrelosti odvetvia, 5 stupňov konk pozície) 4.situačná analýza (analýza zdrojov) porovnanie zdrojov podniku so zdrojmi hlavných konkurentov na základe SW analýzy, vytipovanie faktorov úspešnosti fi 5.Analýza konkurencie – pravidlo 5 prstov (riziko vstupu nových podnikov, sila kup, sila dodávateľov, riziko substitútov, rozsah konk.rivality) ÚLOHY: 1.identifikácia exist. a potenc. konkurentov- aspekt odvetvia (počet, bariéry vst.a výstupu, nákl.štr, vertikálna integrácia) aspekt trhu, aspekt str.skupiny (majú podobné str, veľkosť a zdroje, prednosti a schop, odbytové kanály, pozíciu ceny al.výrobku, technológiu) 2.Poznanie cieľov konk. 3.Silné a slabé stránky kon.(rozpoznať faktory, ktoré robia konkurenta zraniteľným- pomalý, selektívny, útočný a stochastický konkurent) 4. identifikácia pravdepodobnej reakcie konkurentov na zmeny na trhu (vymedzenie hl.konkur.na trhu, určenie prac.zodpov.za zber informácií, def zodpovedn konkur analytika, tvorba taktických a str správ 6.Hodnotový reťazec nástroj SM na hľadanie zdrojov, diferenciácie, možnosti zníž nákl.- rozkladá podnik na 9 hodn aktivít (primárne- riadenie vstup a výst inf, výroba, marketing a predaj, servis. Sekundárne- obstarávanie, techn rozvoj, manažment ľud zdrojov, podn infraštruktúra 7. Skúsenostná krivka vzťah medzi N a objemom výroby ZDROJE: efekt učenia, techn zlepšenie, zmeny v konštrukcii výroby