1. MANAŽMENT AKO SAMOSTATNÁ VEDNÁ DISCIPLÍNA. PODSTATA MANAŽMENTU A ZÁKLADNÉ PRÍSTUPY K JEHO VYMEDZENIU.

Manažment ako vedný odbor či disciplína – naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia a pod., ktoré sú vypracované na základe abstrakcie a empírie, možno sa ich učiť aj vyučovať. Hlavným účelom štúdia manažmentu preto je učiť sa a porozumieť týmto princípom, metódam a pod., ako aj to, ako ich aplikovať v praxi.
Manažment je riadenie organizácií fungujúcich v podmienkach trhového hospodárstva, ktoré sa vyznačuje dostatočne pružnou konkurenčnou štruktúrou a nezablokovanými cenovými mechanizmami, schopnými poskytovať kritériá pre objektívnu kalkuláciu, nevyhnutnú na efektívnu alokáciu disponibilných zdrojov, ako aj impulzy pre ekonomický rast.

Pojem manažment má rozličné významy:
– manažment ako praktická činnosť
– manažment ako teória či vedná disciplína
– manažment ako osobitná skupina ľudí

2. PODSTATA A SYSTÉMY MANAŽMENTU VO SVETE A ZÁKLADNÉ ROZDIELY MEDZI NIMI.

Manažment vznikol v USA. Americký manažment – veľká autorita aj vo svete, má ale aj svoje úskalia a problémy. Metódy „just in time“, „totálne riadenie kvality“, „totálna údržba“.
Preberaním americkej technológie a priemyselných vedomostí vzniká nie kópia amerického manažmentu, ale môžeme sledovať určité národné odlišnosti. Manažment západných európskych krajín (Nemecko, Francúzsko, Taliansko) má v podstate rovnaké alebo podobné princípy, metódy a postupy ako americký manažment – vzniká euro-americký alebo západný manažment. Po 2. svetovej vojne – preberanie poznatkov amerického manažmentu v Japonsku – japonský systém manažmentu – reaguje na zmeny skôr a energickejšie, úspešnejšie sa prispôsobuje zložitým problémom industriálnej a postindustriálnej spoločnosti.

Porovnanie amerického a japonského manažmentu podnikov:
Americký manažment Japonský manažment
1. Krátkodobé zamestnanie 1. Celoživotné zamestnanie
2. Individuálne rozhodovanie 2. Kolektívne rozhodovanie
3. Individuálna zodpovednosť 3. Kolektívna zodpovednosť
4. Rýchle hodnotenie a postup 4. Pomalé hodnotenie a postup
5. Explicitné kontrolné mechanizmy 5. Implicitné kontrolné mechanizmy
6. Špecializovaná cesta kariéry 6. Nešpecializovaná cesta kariéry
7. Segmentovaný záujem o zamestnanca 7. Celostný záujem o zamestnanca
len ako zamestnanca ako človeka